柴里煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、隨著社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化、全球化，影響企業(yè)生存和發(fā)展的因素越來(lái)越多，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式正逐步從高消耗、低效率的增長(zhǎng)向低消耗、高效率的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜，傳統(tǒng)的管理方式則顯得難以適應(yīng)，煤炭企業(yè)改革迫在眉睫。煤炭企業(yè)內(nèi)部建立市場(chǎng)鏈，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，內(nèi)部市場(chǎng)化管理在今后的煤炭企業(yè)管理中將成為重要組成部分。
　　本論文主要從以下幾個(gè)方面對(duì)課題進(jìn)行了研究：
　　首先，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的煤炭企業(yè)引進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的意義。

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