WZ農(nóng)行員工激勵機制研究.pdf

1、國有商業(yè)銀行是我國銀行體系的主體，其資產(chǎn)規(guī)模、市場占有率、人員機構(gòu)以及網(wǎng)點數(shù)量等均處于絕對的壟斷地位，對我國經(jīng)濟金融行業(yè)的運營起著舉足輕重的作用。作為國有商業(yè)銀行之一，中國農(nóng)業(yè)銀行是國內(nèi)客戶群最大、網(wǎng)點最多、業(yè)務涵蓋范圍最廣的大型國有商業(yè)銀行，然而隨著經(jīng)濟全球化、信息技術(shù)的普遍應用以及股份制改革等外部環(huán)境的變化，其激勵管理存在的問題日益凸顯，進而影響了農(nóng)業(yè)銀行的市場地位和發(fā)展前景。盡管相關(guān)學者針對這一現(xiàn)實提出了諸多改革對策，但出發(fā)點是整

2、個銀行業(yè)，忽視了地域和文化差異，難以具體應用于個別單位。
　　本文首先對國有商業(yè)銀行、激勵管理等理論進行了嚴格的界定，同時梳理回顧了現(xiàn)有文獻;在此基礎上以中國農(nóng)業(yè)銀行WZ農(nóng)行為研究對象，通過訪談和問卷對其員工的激勵需求特征和激勵措施的滿意度進行調(diào)查，并總結(jié)歸納出WZ農(nóng)行激勵管理現(xiàn)存的問題;最后，根據(jù)分析結(jié)果和相關(guān)學者的經(jīng)驗提出對策建議。以期為WZ農(nóng)行激勵管理的完善提供一定的數(shù)據(jù)支持和理論建議。
　　本文是將理論界對商業(yè)銀行員