國(guó)美電器公司控制權(quán)競(jìng)爭(zhēng)研究.pdf

1、國(guó)美電器2010年控制權(quán)之爭(zhēng)將深刻影響到職業(yè)經(jīng)理人和民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。本文通過(guò)分析其前因后果及其對(duì)策,以期為:幫助民營(yíng)企業(yè)家正確認(rèn)識(shí)國(guó)美電器控制權(quán)競(jìng)爭(zhēng),避免民營(yíng)企業(yè)家在公司進(jìn)一步發(fā)展對(duì)要不要引入職業(yè)經(jīng)理人、要不要變成公眾公司產(chǎn)生錯(cuò)誤影響；民營(yíng)上市公司提供前車之鑒,避免重蹈覆轍。
　　 本文用案例研究的方法,借鑒公司控制權(quán)機(jī)制框架分析研究國(guó)美電器公司控制權(quán)競(jìng)爭(zhēng)的誘因及競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程,研究表明控制權(quán)配置與股權(quán)結(jié)構(gòu)不配套、代理人的倒戈引發(fā)委托

2、人在公司重要決策失去影響力進(jìn)而委托人利益受損是誘因,控制權(quán)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程是股東行動(dòng)主義的體現(xiàn),是代理權(quán)爭(zhēng)奪和股權(quán)爭(zhēng)奪的過(guò)程,其實(shí)質(zhì)是國(guó)美電器大股東和職業(yè)經(jīng)理人的一場(chǎng)動(dòng)態(tài)的、非完全信息的、合作與非合作并存的博弈,控制權(quán)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是對(duì)董事會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)。借鑒公司治理理論分析研究國(guó)美電器公司控制權(quán)競(jìng)爭(zhēng)的深層次公司治理問(wèn)題根源,研究表明國(guó)美電器奉行的董事會(huì)中心主義公司治理因缺失對(duì)股東的保護(hù)制度的配套機(jī)制而滑下內(nèi)部人控制、委托-代理關(guān)系中因代理人的逆向選擇和