A投資集團薪酬總額預算管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著體制機制改革的不斷深入，國家在收入分配調控政策方面與時俱進。作為國民經(jīng)濟重要組成部分的大型國有企業(yè)，近年來國資委通過薪酬效益聯(lián)動機制，理順企業(yè)內部和企業(yè)之間的收入分配關系，逐步形成增長適度、差距合理的收入分配格局。因此，有必要探討大型國有企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身實際尋找有針對性、適用性強并能促進企業(yè)改革發(fā)展的薪酬總額預算管控有效模式，進一步提升企業(yè)的薪酬競爭力水平。
　　本文以A投資集團為例，在深度調研的基礎上，對比共建共營中央企業(yè)的

2、實際做法，結合集團企業(yè)涉及業(yè)務板塊較多的實際情況，收集企業(yè)薪酬總額預算運行機制相關數(shù)據(jù)進行診斷，找出該集團薪酬預算管理存在的問題。通過借鑒國內外主流的薪酬管理、人工成本控制理念，按照一致性、競爭性、激勵性和可行性的設計原則，有針對性提出了一套系統(tǒng)的薪酬總額預算優(yōu)化設計方案，解決了A投資集團在薪酬預算管理方面存在的諸如：定崗定員標準難以統(tǒng)一規(guī)范、薪酬聯(lián)動因素掛鉤性不強、績效薪酬激勵性較弱及薪酬總額的控制等問題，對集團企業(yè)薪酬預算的科學管理