4種常見(jiàn)的薪酬總額預(yù)算方法

1、4種常見(jiàn)的薪酬總額預(yù)算方法薪酬總額預(yù)算是企業(yè)薪酬管理的難題，尤其是對(duì)于多元控股集團(tuán)企業(yè)。企業(yè)進(jìn)行薪酬總額預(yù)算的目的在于實(shí)現(xiàn)對(duì)薪酬總額的控制，而薪酬總額控制的關(guān)鍵在于根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況確定一個(gè)合理的薪酬總額預(yù)算，然后以薪酬總額預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施薪酬控制。薪酬總額預(yù)算方法常用方法有：薪酬費(fèi)用比率法、勞動(dòng)分配率法、盈虧平衡點(diǎn)法、人員編制法。1、薪酬費(fèi)用比率法薪酬費(fèi)用比率=薪酬總額銷(xiāo)售收入100%通過(guò)控制薪酬費(fèi)用比率來(lái)達(dá)到薪酬總額控制的目的。從公

2、式中我們可以看出：如果企業(yè)薪酬總額要上漲，則必須保證銷(xiāo)售收入上升。企業(yè)薪酬總額的增加是建立在銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上。薪酬費(fèi)用比率的確定：在公司業(yè)績(jī)穩(wěn)定的情況下，根據(jù)公司以往的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)計(jì)算出薪酬費(fèi)用比率；如果公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不穩(wěn)定，則參照行業(yè)薪酬費(fèi)用比率；然后，再根據(jù)薪酬費(fèi)用比率，計(jì)算出合理的薪酬總額。2、勞動(dòng)分配率法勞動(dòng)分配率=薪酬總額附加價(jià)值100%勞動(dòng)分配率法是指企業(yè)獲得的附加價(jià)值中多少份額用于員工薪酬分配。附加價(jià)值是指企業(yè)本身所創(chuàng)造的

3、價(jià)值，它是企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值中扣除從外部購(gòu)買(mǎi)材料或動(dòng)力的費(fèi)用之后，附加在企業(yè)上的價(jià)值。附加價(jià)值的計(jì)算方法有兩種，一種是扣減法，即從銷(xiāo)售額中減去原材料等由其他企業(yè)購(gòu)入的且由其他企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值；另一種相加法，即將形成附加價(jià)值的各項(xiàng)因素獨(dú)立相加而得出。由于相加法涉及薪酬費(fèi)用，一般在薪酬預(yù)算中采用相加法。其公式為：附加價(jià)值=利潤(rùn)薪酬費(fèi)用其他形成附加價(jià)值的各項(xiàng)費(fèi)用=利潤(rùn)人事費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用租金折舊稅收。3、盈虧平衡點(diǎn)法盈虧平衡點(diǎn)，又稱(chēng)零利潤(rùn)點(diǎn)、保本點(diǎn)，通常

4、是指企業(yè)利潤(rùn)為零（全部銷(xiāo)售收入等于全部成本）時(shí)的銷(xiāo)售額或銷(xiāo)售量。企業(yè)的薪酬總額=邊際貢獻(xiàn)－預(yù)計(jì)利潤(rùn)－其他固定成本=（銷(xiāo)售單價(jià)－單位變動(dòng)成本）銷(xiāo)售量－預(yù)計(jì)利潤(rùn)－其他固定成本其他固定成本是指固定成本中除去薪酬總額以外的其他固定成本。4、人員編制法編制法是在企業(yè)人員編制的基礎(chǔ)上，根據(jù)員工的平均薪酬水平對(duì)薪酬總額進(jìn)行的一種預(yù)算方法。公式：年度薪酬總額預(yù)算=標(biāo)準(zhǔn)編制平均薪酬水平。步驟：（1）統(tǒng)計(jì)企業(yè)各崗位平均薪酬，預(yù)測(cè)下一年度行業(yè)薪酬增幅，確定下

5、一年度企業(yè)整體薪酬增幅及各崗位薪酬增幅。有些崗位，公司認(rèn)為是企業(yè)發(fā)展的核心，可以將該崗位薪酬增幅定得略高于企業(yè)整體薪酬增幅；而有些崗位在本行業(yè)人員供應(yīng)已經(jīng)達(dá)到了飽和狀態(tài)，同時(shí)并非公司的核心人員，而只是輔助人員的話，就可以將該部分人員的薪酬增幅定得低于企業(yè)整體薪酬增幅；還有些崗位的人員甚至可以維持現(xiàn)有水平。（2）確定下一年度各崗位人員編制；（3）預(yù)算下一年度企業(yè)薪酬總額：薪酬總額=∑各工資等級(jí)平均薪酬職工編制(1＋薪酬增幅）。以上四種方法