基于精益生產(chǎn)理論的A企業(yè)廳門生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)改善研究.pdf

1、最近幾年,中國(guó)大陸經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)高速發(fā)展,特別是基礎(chǔ)建設(shè)和房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)空前發(fā)展,在加快我國(guó)城市化進(jìn)程的同時(shí),也導(dǎo)致我國(guó)電梯需求量越來(lái)越大。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,國(guó)際上具有競(jìng)爭(zhēng)力的外資電梯公司先后進(jìn)入中國(guó)。A企業(yè)也是從事電梯生產(chǎn)的佼佼者,在這種激烈競(jìng)爭(zhēng)的背景下,保持領(lǐng)先地位就必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下持續(xù)地科學(xué)地降低產(chǎn)品成本提高產(chǎn)品質(zhì)量。另一方面,A企業(yè)全球約有20多家分公司,由于發(fā)展戰(zhàn)略的變動(dòng),韓國(guó)分公司即將在2013關(guān)閉,市場(chǎng)陸續(xù)轉(zhuǎn)向中

2、國(guó)市場(chǎng),所以從明年開(kāi)始A企業(yè)的產(chǎn)量就會(huì)有很大的提升。未來(lái)的一年里車間的生產(chǎn)能力面臨極大的考驗(yàn),所以必須提高生產(chǎn)效率來(lái)滿足客戶的需求節(jié)拍。為了不斷降低成本提高質(zhì)量,精益生產(chǎn)的理論和方法正在被A企業(yè)廣泛認(rèn)可和采用。本課題源于該企業(yè)的一條廳門生產(chǎn)線的現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)。
　　本文基于精益生產(chǎn)的相關(guān)理論知識(shí),以A公司的廳門生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)改善為研究對(duì)象進(jìn)行一系列的分析研究,系統(tǒng)地論述了A公司對(duì)廳門生產(chǎn)線的持續(xù)改善活動(dòng),采用價(jià)值流程圖分析,文獻(xiàn)研究法,模擬

3、法、案例研究方法,在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)節(jié)省了大量的現(xiàn)場(chǎng)使用面積,縮短了電梯廳門的制造周期,消除了制造過(guò)程中大量的浪費(fèi),從而使A企業(yè)的產(chǎn)品獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　對(duì)于實(shí)施廳門現(xiàn)場(chǎng)改善的過(guò)程中遇到的一些實(shí)際問(wèn)題,本項(xiàng)目收集了有關(guān)的資料及相關(guān)經(jīng)驗(yàn),通過(guò)對(duì)廳門的加工工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)分析、布局調(diào)整、價(jià)值流圖等深入研究,實(shí)現(xiàn)了提高生產(chǎn)效率,減少序間庫(kù)存,降低產(chǎn)品成本的目的。強(qiáng)調(diào)了企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)不能生搬硬套,應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況靈活運(yùn)用精