DF公司績(jī)效管理案例研究.pdf

1、績(jī)效管理是現(xiàn)代人力資源管理理論中的一大獨(dú)立模塊，而且一直被看作為人力資源管理的核心和關(guān)鍵所在。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的生存和發(fā)展靠的是人才，最大限度的挖掘人才潛能，提升人才素質(zhì)可以增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，讓其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?？?jī)效管理是由績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核和績(jī)效反饋一系列環(huán)節(jié)組合而成，通過(guò)這些過(guò)程環(huán)節(jié)的循環(huán)往復(fù)，來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的問(wèn)題，員工能力的不足之處，并予以解決。員工通過(guò)詳細(xì)的了解企業(yè)的目標(biāo)后制定有針對(duì)性的、符合實(shí)際情況

2、的個(gè)人目標(biāo)，由此可進(jìn)一步提高工作效率，激勵(lì)個(gè)人斗志，從而達(dá)到個(gè)人和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的目的，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　本文采用案例分析的寫(xiě)作方式，以DF公司的績(jī)效管理為研究樣本，按照“提出問(wèn)題——分析問(wèn)題——解決問(wèn)題”的思路，對(duì)DF公司績(jī)效管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析并提出了完善意見(jiàn)。具體而言，本文包含以下四大部分:第一大部分是對(duì)本文的選題背景、研究意義、研究?jī)?nèi)容和研究方法的介紹;第二大部分是對(duì)DF公司情況的簡(jiǎn)介，以及DF公司績(jī)效管理