TF公司液晶電視裝配生產(chǎn)線平衡改善研究.pdf

1、當前經(jīng)濟飛速發(fā)展，各個企業(yè)的生產(chǎn)能力都不斷的提升，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大化，中國的制造業(yè)正在高速的發(fā)展。隨著制造產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品周期逐漸成熟，產(chǎn)品的價格漸漸成為競爭的關(guān)鍵因素。各國的產(chǎn)業(yè)為了降低其成本，將制造業(yè)移到中國，中國的制造業(yè)將飛速發(fā)展。
　　企業(yè)競爭的壓力越來越大，生產(chǎn)線平衡是評價企業(yè)生產(chǎn)能力的一個很重要的標準，結(jié)合精益生產(chǎn)，制造型企業(yè)的線平衡是很重要的一個指標，而相對于TF公司這樣的液晶電視制造公司，裝配線的平衡率是衡量其生產(chǎn)能力的

2、重要指標，只有提升裝配線的平衡率，才能提高生產(chǎn)率，降低人力成本。
　　本文結(jié)合TF公司的產(chǎn)品特點，基于對TF公司裝配生產(chǎn)線平衡的研究，對生產(chǎn)線現(xiàn)有狀況進行了改善，說明了當前工業(yè)工程理論及方法在生產(chǎn)線平衡改善中的作用。首先，本文介紹了生產(chǎn)線平衡理論方法以及如何評價線平衡指數(shù)，隨后分析了能夠影響線平衡的主要因素，同時根據(jù)工業(yè)工程的相關(guān)理論確定了生產(chǎn)線平衡的改善方式。針對TF公司N型號線平衡率不高的問題，通過測量工時，分析現(xiàn)狀，找出了影

3、響線平衡的問題:工序間的布局不合理;瓶頸站位的工時影響;人機時間利用率較差;作業(yè)工序安排不合理。然后根據(jù)生產(chǎn)線平衡的改善步驟及改善方法，運用了工時測量法的理論，確定了工時;通過特性要因圖分析出影響瓶頸工序的主要因素，并按照工序節(jié)拍均衡的原則，通過對工業(yè)工程理論中ECRS及人機操作分析方法的運用，調(diào)整了工序內(nèi)容，使各工序節(jié)拍趨于一致，通過動作經(jīng)濟原則，改善了部分工序的員工作業(yè)強度，并且減少了一些不必要工序，節(jié)省了人力，降低了成本，并使生產(chǎn)