服裝企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的分析及激勵設(shè)計(jì).pdf

1、隨著人們生活水平的提高和社會環(huán)境以及潮流的迅速變化，服裝也的供應(yīng)特點(diǎn)也在發(fā)生著明顯的改變。和傳統(tǒng)的制造業(yè)供應(yīng)鏈不同，服裝行業(yè)的快速更換以及偏低的價格決定了該行業(yè)的商品都存在這生命周期短更新?lián)Q代快的特點(diǎn)。因此，設(shè)計(jì)合理的供應(yīng)鏈體系，對瞬息萬變的市場需求做出快速的反應(yīng)，但是又不會造成過多的庫存積壓或者是缺貨損失,又不會帶來巨大的成本消耗，是所有服裝企業(yè)共同面臨的巨大挑戰(zhàn)。
　　本文在服裝行業(yè)的大背景下，研究了目前實(shí)際營運(yùn)中比較主流的兩

2、種服裝供應(yīng)鏈的模式，并找出較優(yōu)的模式設(shè)計(jì)了激勵政策。目前對于供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的研究大多專注于應(yīng)用數(shù)學(xué)模型開拓新的協(xié)調(diào)模式，對已有模式的對比分析以及動態(tài)仿真則選較少，缺乏實(shí)際性和動態(tài)性。因此，本文力求通過已在運(yùn)行的兩個模式的對比，找出切實(shí)可行的較優(yōu)的模式，并且基于大多數(shù)服裝企業(yè)資源以及能力的大背景下，設(shè)計(jì)出推行較優(yōu)模式的激勵措施，將研究的結(jié)果更加的具有可行性。
　　作者首先通過文獻(xiàn)的閱讀篩選出主流的具有代表性的兩個服裝供應(yīng)鏈模式：代表一次

3、訂貨分產(chǎn)品生產(chǎn)的一次訂貨固定生產(chǎn)模式以及多次訂貨柔性生產(chǎn)的多次訂貨柔性生產(chǎn)模式，通過建立系統(tǒng)動力學(xué)模型，輸入現(xiàn)實(shí)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行模擬。模擬結(jié)果顯示，從多次訂貨柔性生產(chǎn)模式比一次訂貨固定生產(chǎn)模式產(chǎn)生了更少的庫存積壓和壓貨數(shù)量，同時制造時間也更短，這表明多次訂貨柔性生產(chǎn)模式是值得在服裝行業(yè)推廣的。之后，通過建立一次訂貨（一次訂貨固定生產(chǎn)模式）和二次訂貨（簡化的多次訂貨柔性生產(chǎn)模式）的期望函數(shù)來比較兩種模式的績效值，找出二次訂貨的Pareto區(qū)