我國(guó)直銷銀行業(yè)務(wù)流程的比較案例研究.pdf

1、隨著我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不斷深入，傳統(tǒng)銀行在金融脫媒、利率市場(chǎng)化雙重壓力下，盈利能力受到極大沖擊，高增長(zhǎng)、高業(yè)績(jī)的“黃金時(shí)代”一去不返。在大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)引領(lǐng)下，互聯(lián)網(wǎng)金融猶如一場(chǎng)突入其來(lái)的風(fēng)暴，正在顛覆和改變著傳統(tǒng)金融行業(yè)的格局和業(yè)態(tài)。傳統(tǒng)銀行審時(shí)度勢(shì)、調(diào)整策略，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家成功經(jīng)驗(yàn)，紛紛推出“直銷銀行”作為迎擊挑戰(zhàn)和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略武器，寄希望于直銷銀行，望其能夠成為拓展客戶、服務(wù)增值、產(chǎn)品延伸、增長(zhǎng)盈利的有效手

2、段?？v觀近三年我國(guó)直銷銀行的發(fā)展，雖然補(bǔ)充了傳統(tǒng)銀行在互聯(lián)網(wǎng)渠道競(jìng)爭(zhēng)中的不足，但其產(chǎn)品發(fā)展尚不成熟，還存在許多局限與不足。
　　本文以國(guó)內(nèi)外直銷銀行的發(fā)展演進(jìn)為背景，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)銀行、互聯(lián)網(wǎng)銀行、直銷銀行在業(yè)務(wù)模式、開(kāi)通流程、信貸流程三個(gè)方面進(jìn)行對(duì)比、分析，發(fā)現(xiàn)目前我國(guó)直銷銀行產(chǎn)品還僅僅是傳統(tǒng)銀行線下業(yè)務(wù)的電子版、網(wǎng)絡(luò)版，或是現(xiàn)有網(wǎng)銀的翻版，無(wú)論是前端的直銷銀行產(chǎn)品，還是后端的直銷銀行服務(wù)體系，都沒(méi)有清晰規(guī)劃和完善職能劃分，闡述了由