S公司戰(zhàn)略型物料采購(gòu)策略研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、S公司剛成立時(shí)，憑借其母公司T集團(tuán)的技術(shù)支持及客戶資源，迅速成為國(guó)內(nèi)軌道交通行業(yè)中提供大功率電阻器的龍頭企業(yè)，甚至一度在軌道交通行業(yè)處于壟斷地位。然而，隨著國(guó)家政策對(duì)國(guó)產(chǎn)化要求的提高以及日益增多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，S公司的壟斷地位受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。面對(duì)客戶對(duì)產(chǎn)品交期及價(jià)格的要求越來(lái)越苛刻、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手激烈地競(jìng)爭(zhēng)訂單這些巨大的市場(chǎng)壓力，S公司不得不開(kāi)始考慮通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略型物料采購(gòu)策略的提升來(lái)提高其在市場(chǎng)中的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文首先通過(guò)物料分類法對(duì)S公

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