E公司研發(fā)物料采購有效性提升策略研究.pdf

1、在全球市場經(jīng)濟環(huán)境下，日益劇烈的變化、顧客對技術更加先進的新產(chǎn)品的要求以及無處不在的激烈競爭影響著企業(yè)的經(jīng)濟活動，這也導致越來越多的企業(yè)將市場競爭力聚焦于其產(chǎn)品滿足顧客需求的程度及其領先性上。因此，越來越多的企業(yè)對新產(chǎn)品研發(fā)更加重視，不斷縮短研發(fā)周期。研發(fā)周期縮短的趨勢遍布全球各個行業(yè)，甚至是傳統(tǒng)的技術壁壘較高、利潤較豐厚的通信行業(yè)都難以幸免，開始進行大量的新產(chǎn)品項目研發(fā)。采購環(huán)節(jié)在研發(fā)項目管理中的地位與作用非常重要，因為任何一個研發(fā)型

2、企業(yè)都必須保證研發(fā)物料采購的有效性，即采購成本低，采購質量高和采購實施效率高，從而保證研發(fā)物料采購與研發(fā)項目管理的目標相協(xié)調，進一步促進研發(fā)項目的順利進行，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期。
　　本文以E公司研發(fā)物料采購有效性提升策略為研究對象，首先對已有的相關文獻或采購理論進行總結與梳理，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的文獻或理論多是針對生產(chǎn)物料，忽視了研發(fā)物料的特點;其次，對E公司研發(fā)物料的采購現(xiàn)狀進行分析，發(fā)現(xiàn)目前存在的采購問題并指出研發(fā)物料不同于生產(chǎn)物料的特點

3、;再次，在對E公司的數(shù)據(jù)收集和處理的基礎之上，從研發(fā)物料采購的內部和外部兩個角度探討了E公司研發(fā)物料采購有效性不能保證的原因;最后，結合研發(fā)型企業(yè)對研發(fā)物料的采購要求，分別從研發(fā)物料采購的內部和外部兩個角度進行了采購有效性提升策略的研究。針對企業(yè)內部阻礙研發(fā)物料采購有效性提升的因素，本文主要提出優(yōu)化采購流程和調整組織結構的途徑;針對企業(yè)外部阻礙研發(fā)物料采購有效性提升的因素，本文認為實施采購聯(lián)盟策略是有效手段之一，并通過將獎懲機制引進Sh