A公司數(shù)據(jù)變更項(xiàng)目進(jìn)度控制方法研究與應(yīng)用.pdf

1、本文是關(guān)于A公司數(shù)據(jù)變更項(xiàng)目進(jìn)度控制方法的研究，通過(guò)對(duì)該公司數(shù)據(jù)變更項(xiàng)目進(jìn)度的控制，有效縮短了數(shù)據(jù)變更所需耗時(shí)，解決了項(xiàng)目在試運(yùn)行階段客戶反饋滿意度低的問(wèn)題。
　　數(shù)據(jù)變更項(xiàng)目是A公司為了確保系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性而成立的，目標(biāo)是通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性進(jìn)行一次性清查，同時(shí)為后續(xù)數(shù)據(jù)變更管理建立標(biāo)準(zhǔn)流程。項(xiàng)目由多部門(mén)共同參與，分別負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)變更流程從提出、確認(rèn)、提交、審批到實(shí)施五個(gè)步驟中的某一環(huán)節(jié)。本文以耗時(shí)最長(zhǎng)的影響處置成本

2、的數(shù)據(jù)變更流程為切入點(diǎn)，建立的進(jìn)度控制實(shí)施框架，對(duì)項(xiàng)目流程進(jìn)行了定義、測(cè)量和分析，實(shí)現(xiàn)了對(duì)進(jìn)度的改進(jìn)與控制。在定義階段根據(jù)對(duì)客戶需求的識(shí)別確立進(jìn)度控制的目標(biāo)，使用SIPOC分析改進(jìn)流程，識(shí)別項(xiàng)目干系人，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。在測(cè)量階段，使用運(yùn)行圖，描述性統(tǒng)計(jì)法，回歸分析法對(duì)項(xiàng)目流程各環(huán)節(jié)耗時(shí)影響的顯著程度進(jìn)行評(píng)價(jià)。在分析階段，對(duì)各環(huán)節(jié)導(dǎo)致進(jìn)度慢的原因進(jìn)行了分析和評(píng)價(jià)，確定環(huán)節(jié)設(shè)置順序不當(dāng)，工作方式低效，任務(wù)分派不均衡，崗位分工不合理，缺乏監(jiān)督機(jī)