基于精益六西格瑪方法的M公司CPU包裝生產(chǎn)線改善管理研究.pdf

1、近幾年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)不景氣，平板電腦和智能手機(jī)等移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)品正飛速發(fā)展，以微軟為首的IT大鱷也沒(méi)有推出像Windows XP那樣具有劃時(shí)代革新的操作系統(tǒng)產(chǎn)品，這些因素使得傳統(tǒng)個(gè)人電腦行業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的沖擊，個(gè)人電腦市場(chǎng)需求萎縮嚴(yán)重，導(dǎo)致CPU需求持續(xù)低迷，CPU廠商也面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
　　M公司是一家供應(yīng)鏈管理公司，主要的客戶來(lái)自個(gè)人電腦行業(yè)，客戶由于外部環(huán)境帶來(lái)的負(fù)面影響也直接給公司帶來(lái)了不利的局面，比如訂單減少，成本轉(zhuǎn)嫁因素

2、等。來(lái)自客戶的壓力使公司不得不快速找到方法來(lái)度過(guò)暫時(shí)的難關(guān)，精益六西格瑪管理理念在快速消除浪費(fèi)，減少變異并量化改善成果方面有非常大的優(yōu)勢(shì)。公司通過(guò)引進(jìn)這一管理方法，在公司內(nèi)部挖掘可改善的空間，期望能持續(xù)為公司帶來(lái)費(fèi)用節(jié)省，獲得最大化的盈利同時(shí)迎合客戶的需求，提升客戶滿意度。本文以現(xiàn)階段對(duì)M公司影響最大的客戶AMD為研究對(duì)象，基于M公司為AMD公司CPU包裝生產(chǎn)線進(jìn)行自動(dòng)化改善項(xiàng)目，以精益六西格瑪管理理念的DMAIC方法為主線，通過(guò)頭腦風(fēng)