基于六西格瑪?shù)陌b生產(chǎn)線改進(jìn)研究.pdf

1、隨著六西格瑪在很多世界知名企業(yè)成功實(shí)施并取得巨大的成功，它已經(jīng)被世界管理界普遍認(rèn)可。目前，六西格瑪不再僅僅被視為一個(gè)統(tǒng)計(jì)學(xué)上的概念，用來幫助企業(yè)改進(jìn)制造過程，降低產(chǎn)品缺陷；它已演變?yōu)橐环N提高企業(yè)競爭力的經(jīng)營戰(zhàn)略。我國企業(yè)在上世紀(jì)九十年代末開始認(rèn)識(shí)到六西格瑪?shù)暮锰?，面?duì)日益激烈的市場競爭，嘗試應(yīng)用并實(shí)施六西格瑪管理，從而有效地提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力。
　　 本文結(jié)合六西格瑪改進(jìn)理論，在DMAIC模型的基礎(chǔ)

2、上，使用各種六西格瑪改進(jìn)工具，構(gòu)建企業(yè)改進(jìn)流程并重點(diǎn)討論了實(shí)施方式。本文結(jié)合A企業(yè)的現(xiàn)狀，在包裝生產(chǎn)線改進(jìn)研究上應(yīng)用了DMAIC模型以及其他六西格瑪改進(jìn)工具，客觀記錄了改進(jìn)過程的操作與實(shí)施，最終取得了令人滿意的成果。
　　 本文主要分為以下兩部分；第一部分介紹了六西格瑪改進(jìn)工具的基本理論；第二部分以A企業(yè)的“包裝生產(chǎn)線改進(jìn)”為真實(shí)案例，詳細(xì)演示了一個(gè)六西格瑪改進(jìn)應(yīng)用于中國制造業(yè)企業(yè)的全過程，完整論述了六西格瑪改進(jìn)在中國制造業(yè)企業(yè)