農(nóng)業(yè)銀行S分行青年員工流失現(xiàn)狀及對策分析.pdf

1、伴隨著中國金融業(yè)的發(fā)展，四大國有商業(yè)銀行的壟斷地位逐步被打破。城市商業(yè)銀行和外資銀行在快速成長的同時，也以靈活的管理策略不斷吸引國有銀行中的優(yōu)秀人才。在這種形勢下，近年來農(nóng)業(yè)銀行S分行面臨著大量的青年員工流失，人力資源管理處于越來越被動的不利局面。
　　隨著時代的進(jìn)步，人才流動率的上升有必然性，但作為具有高度專業(yè)性與創(chuàng)新性的知識密集型企業(yè)，從一定程度上來說，農(nóng)業(yè)銀行S分行核心人才的流失將同步造成基礎(chǔ)客戶資源和知識型員工本身專業(yè)技術(shù)

2、的流失，這在造成公司損失的同時也會影響公司的持續(xù)發(fā)展。因此，如何吸引和留住員工，是一個有用的課題，它的解決可以為S分行的發(fā)展提供重要幫助，同時也能為其他銀行提供新的借鑒與啟發(fā)。本文以農(nóng)業(yè)銀行S分行青年員工流失現(xiàn)狀為研究對象，主要運(yùn)用案例分析的方法，首先介紹了銀行業(yè)的人力資源特點(diǎn)，包括行業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)人力資源特點(diǎn)，然后對S分行青年員工流失問題進(jìn)行分析，通過重點(diǎn)分析導(dǎo)致青年員工流失現(xiàn)象的原因，揭示S分行在人力資源管理方面存在的問題，內(nèi)容主要包