HR公司薪酬管理制度研究.pdf

1、二十一世紀(jì)是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時代，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到了，無論在何種環(huán)境中競爭與生存，歸根結(jié)底都是企業(yè)人力資源的競爭與博弈。隨著人類社會逐漸從勞動密集型進(jìn)入信息、知識型時代，在當(dāng)代提倡高素質(zhì)人才的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，薪酬問題在企業(yè)發(fā)展的過程中起著不可忽視的作用。薪酬管理是人力資源管理中的一個難點(diǎn)，同時薪酬管理制度也是公司員工最關(guān)心的公司制度之一，與員工的個人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃等自身利益密切相關(guān)。靈活有效的薪酬管理制度對激勵員工和保持員工的穩(wěn)定性

2、具有重要的作用，促進(jìn)員工努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、提高組織效益，可以幫助企業(yè)更有效地吸引、保留和激勵員工，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
　　 企業(yè)的薪酬制度體系不但要具備保障、調(diào)節(jié)、激勵、和導(dǎo)向的作用，同時還要能夠支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展的目標(biāo)等多重功能。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的企業(yè)薪酬管理制度逐漸趨于完善。企業(yè)能否制定出具有吸引力的薪酬管理制度，來激勵和保留住人才為企業(yè)長期服務(wù)，提高員工對企業(yè)的滿意度和歸屬感，促進(jìn)員工努力完成企業(yè)整

3、體目標(biāo)等是至關(guān)重要的，更是作為為企業(yè)創(chuàng)造價值的一個重要管理手段。
　　 薪酬管理的本質(zhì)是對人的管理，是使被管理者的行為符合組織的要求，同時實(shí)現(xiàn)薪酬管理的組織目標(biāo)。薪酬管理與整個企業(yè)的管理關(guān)系微妙，又與公司的發(fā)展和員工的利益息息相關(guān)。本文立意研究HR公司的薪酬管理制度，以HR公司現(xiàn)行的薪酬管理制度為案例，探討、分析HR公司薪酬制度現(xiàn)狀和存在的問題，從制度的現(xiàn)狀入手，分析HR公司中阻礙企業(yè)發(fā)展的根源，最后針對性地提出HR公司薪酬管理