通用電氣公司在華投資戰(zhàn)略研究.pdf

1、自改革開放以來，隨著跨國企業(yè)的涌入，外資企業(yè)在華投資的案例不斷增加，但投資的戰(zhàn)略卻各不相同。通用電氣公司作為全球最大的跨國公司之一，在中國參與了眾多投資業(yè)務(wù)。本文旨在研究通用電氣公司在華的投資戰(zhàn)略，分析其投資動機，戰(zhàn)略分析方法、投資模式，總結(jié)出此類公司在華的投資戰(zhàn)略的特點。
　　本文首先闡述了跨國投資理論及并購理論的發(fā)展，從宏觀上分析企業(yè)的投資動機，為全文的分析提供了理論基礎(chǔ)，指出投資戰(zhàn)略必須與公司整體戰(zhàn)略相符合。具體落實到本文的

2、研究對象通用電氣公司，簡述了該公司在華整體戰(zhàn)略，由此引出其在華投資戰(zhàn)略的變遷，并列舉了近年來通用電氣公司在華具有典型性的投資案例，勾勒出了通用電氣基于整體戰(zhàn)略下的在華投資戰(zhàn)略的概況，指出通用電氣公司在華投資并購的戰(zhàn)略是基于其業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的。然后，使用波士頓矩陣、GE矩陣對通用電氣公司在華有代表性的四項業(yè)務(wù)進行業(yè)務(wù)規(guī)劃戰(zhàn)略分析，得出相應(yīng)的投資建議，所得結(jié)果與實際投資戰(zhàn)略相符合，證明了其投資戰(zhàn)略的正確性。接著，將四項業(yè)務(wù)中被建議在華投資的三