XD公司績效管理體系設(shè)計.pdf

1、績效管理是員工行為和活動與組織目標(biāo)一致的重要保障，是構(gòu)成企業(yè)人力資源管理的重要部分，如何通過有效的績效管理最大限度的發(fā)揮企業(yè)人力資源這一公司最大的資源的作用是關(guān)系到企業(yè)持續(xù)競爭力獲取的關(guān)鍵。
　　隨著我國經(jīng)濟體制的不斷改革，國家逐漸放開了天然氣下游行業(yè)的控制，大量國外資本的強勢進(jìn)入，以及民營企業(yè)的加盟，使得天然氣下游行業(yè)的市場競爭變得日趨激烈。我國民營企業(yè)只有不斷的提高自身競爭實力和績效管理水平，才能在激烈的競爭中獲得有利地位。X

2、D公司作為我國天然氣下游行業(yè)中的區(qū)域性民營企業(yè)，在經(jīng)營過程中面臨著越來越多的競爭和挑戰(zhàn)，公司為了獲得更好的發(fā)展，需要對戰(zhàn)略和經(jīng)營管理等做出改革?？冃Ч芾碜鳛楝F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理制度的重要組成部分，自然成為XD公司關(guān)注的焦點。
　　本文首先對論文選題背景、研究目的及意義、國內(nèi)外績效管理的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述，然后依據(jù)績效管理相關(guān)理論，研究分析了XD公司現(xiàn)階段績效管理存在的主要問題及其影響因素。在設(shè)計方法選擇方面，結(jié)合XD公司經(jīng)營及績效管理

3、現(xiàn)狀，通過對四種不同的績效管理設(shè)計方法的比較分析，最終選定平衡積分卡。主體部分詳細(xì)闡述XD公司績效管理體系的設(shè)計過程，包括確定公司戰(zhàn)略、進(jìn)行工作分析、設(shè)計績效考核方案、編制績效管理流程。在績效考核部分應(yīng)用平衡計分卡和關(guān)鍵績效指標(biāo)泫，構(gòu)建了包括公司、部門、個人的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系，以此，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，落實到具體企業(yè)部門和個人之上。在目標(biāo)分解的過程中，本文主要采用了“月亮圖”的方法進(jìn)行權(quán)重的確定，并依照權(quán)重的大小，明確指標(biāo)考核的重