CSC產(chǎn)品生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移設(shè)計(jì)支持項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化為許多新興國(guó)家?guī)?lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn),以往由工廠所在地研發(fā)人員來(lái)完成的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移設(shè)計(jì)支持項(xiàng)目將越來(lái)越多的改為由跨國(guó)研發(fā)人員來(lái)支持完成就成為必然,CSC生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移設(shè)計(jì)支持項(xiàng)目(本文簡(jiǎn)稱:CSC項(xiàng)目,下同)就是這樣的一個(gè)項(xiàng)目-由中國(guó)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)參與完成的跨國(guó)生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移的設(shè)計(jì)支持項(xiàng)目。在實(shí)際推進(jìn)過(guò)程中,由于缺少以往類似項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn),同時(shí)又有生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移設(shè)計(jì)支持項(xiàng)目及跨國(guó)合作項(xiàng)目所特有的諸多風(fēng)險(xiǎn),以往很多類似項(xiàng)目在質(zhì)量、進(jìn)度及總成本控制上并沒(méi)

2、有取得預(yù)期的效果,也就是說(shuō),很多這類項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)并沒(méi)有得到有效的管理。為此,本文針對(duì)CSC設(shè)計(jì)支持項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究,從而為此類項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理作探索。
　　本文先了解國(guó)內(nèi)外對(duì)此類項(xiàng)目的相關(guān)研究情況,再對(duì)本項(xiàng)目所同時(shí)具有的一般跨國(guó)項(xiàng)目和生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移設(shè)計(jì)支持項(xiàng)目的相關(guān)特點(diǎn)及公司目前項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,依次采用WBS方法對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,采用風(fēng)險(xiǎn)概率及影響評(píng)估方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行定性分析;運(yùn)用層次分析法(AHP)對(duì)項(xiàng)