安費諾集團運營管理問題診斷及改善對策研究.pdf

1、全球經(jīng)濟一體化趨勢加劇,市場需求日益多樣化、多元化,生態(tài)環(huán)境惡化威脅下人們對綠色生產(chǎn)貿(mào)易的迫切需要,跨國企業(yè)本地化等企業(yè)環(huán)境格局的背景下,企業(yè)的管理者意識到卓有成效的生產(chǎn)運營管理技術和方法才是制造型企業(yè)核心競爭力。
　　本文介紹了安費諾集團公司成長背景與發(fā)展歷程,安費諾公司從一個小規(guī)模的美國本土電子產(chǎn)品生產(chǎn)制造企業(yè),幾經(jīng)風雨,經(jīng)過企業(yè)的轉型和發(fā)展,后來逐步拓寬產(chǎn)品市場領域,并通過海外收購與擴張成長為全球跨國集團公司,成為全球第二大

2、連接器設計制造企業(yè),其千上萬種連接器產(chǎn)品應用于通信及信息處理領域;航空領域、軍用領域、汽車領域、鐵路領域及其它交通和通用工業(yè)等領域,同時將中國和印度地區(qū)作為集團公司未來市場經(jīng)營發(fā)展的重點。
　　論文通過生產(chǎn)、銷售、庫存之間關系(PSI)的概念的引入,從市場與企業(yè)角度出發(fā),全面考慮利潤與成本,提出了生產(chǎn)計劃安排的改進措施,以保證整體生產(chǎn)計劃的優(yōu)化,實現(xiàn)信息的共享與集成,以顧客化的需求驅動顧客化的生產(chǎn)計劃,獲得柔性敏捷的市場響應能力。

3、
　　采用統(tǒng)計學的方法,通過采購量線性回歸模型的建立,解決生產(chǎn)計劃系統(tǒng)中由于各分公司的相互獨立庫存運作模式導致的牛鞭效應,調整原有的訂貨,以滿足生產(chǎn)變化的需求,優(yōu)化原材料庫存,使得庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程,而是供需連接的橋梁和調配中心。
　　運用了6SIGMA管理思想,通過PDAC,即策劃、實施、檢查、處置循環(huán)的不斷開展,持續(xù)改進,貫徹以追求完美無暇為目標的管理理念。同時提出了精益生產(chǎn)和全面質量管理的措施提升公司