A企業(yè)員工招聘體系設(shè)計(jì).pdf

1、房地產(chǎn)作為社會(huì)熱門企業(yè)，特別近年來日益涌出的房地產(chǎn)中小型企業(yè)，在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和招聘管理方面存在諸多問題。本文以一中小型房地產(chǎn)企業(yè)A企業(yè)為著眼點(diǎn)，對(duì)于社會(huì)上求職者認(rèn)為的“找工作難找好工作更難”，而企業(yè)人力資源所認(rèn)為的“招聘難招好員工更難”一事做出了案例分析及解決方案。
　　 根據(jù)A企業(yè)在2012年度的人員需求及2011年招聘工作的難點(diǎn)，作者對(duì)其整個(gè)招聘管理流程做了分析，對(duì)現(xiàn)有操作流程中需要注意的一些步驟、相關(guān)細(xì)節(jié)性問題進(jìn)行了研

2、究，面對(duì)大量的人員需求，A企業(yè)如何適時(shí)的重新布署人力資源管理工作重點(diǎn)，本文參考了眾多文獻(xiàn)資料，在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及招聘管理理論知識(shí)的指導(dǎo)下，以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型配合人力工作為主要論點(diǎn)，透過具體問題提出相應(yīng)的人員需求解決方案，如擴(kuò)大招聘渠道，對(duì)招聘工作效率進(jìn)行目標(biāo)化管理等一系列具體的解決措施，同時(shí)也解決了中小型企業(yè)用工難招工難的困難。
　　 為提高企業(yè)對(duì)人力資源規(guī)劃及招聘管理的認(rèn)知度，作者提出了企業(yè)人力資源部門要將科學(xué)的招聘管理方法進(jìn)行活用

3、。同時(shí)，本文試圖通過重新構(gòu)建與設(shè)計(jì)A企業(yè)人才招聘管理體系，把導(dǎo)致人才招聘失效及如何減少招聘過程中人才流失的因素進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的分析，提出開展多渠道招聘、人才儲(chǔ)備計(jì)劃、縮短招聘流程、規(guī)范招聘行為、人力與用人部門合理分配權(quán)現(xiàn)以提高招聘效率，提高面試官水平，提高人才招聘的有效性、走出人才招聘誤區(qū)等策略以助企業(yè)可以盡快并合理的招到人才。
　　 最后，總結(jié)了本文研究的局限性，以及實(shí)際運(yùn)用理論來設(shè)計(jì)人力招聘管理體系的不足。
　　 A企