精益生產在CS公司焊裝車間的應用研究.pdf

1、精益生產方式是人類工業(yè)化歷史上的第3個里程碑，是具有革命性的生產管理和實踐方式。它的核心思想足減少浪費，建立具有高度靈活性、高效率的生產系統(tǒng)。它代表著現(xiàn)今制造業(yè)的發(fā)展方向，被譽為“21世紀制造業(yè)的標準生產方式”。 CS公司是一家中日合資汽車生產企業(yè)，由于各種原因，目前面臨著市場份額下降、經(jīng)濟效益下滑的嚴峻形勢。公司正采取各種措施--包括大力推行精益生產方式，以努力扭轉此局面。焊裝車間作為汽車制造流程四大工藝之一，對于提升整車質

2、量、降低制造成本、提高生產效率，起著十分關鍵的作用。 本文在全面分析生產管理狀況的基礎上，利用SWOT分析法，通過查找出CS公司焊裝車間推行精益生產所存在的優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn)，確定了推行精益生產的基本思路、目標和原則；制定了推行精益生產的具體措施：①強化領導、實現(xiàn)思想變革：②優(yōu)化生產線工藝布局和物流路線，實現(xiàn)生產的均衡化和準時化；③推行質量管理的自慟化，實現(xiàn)產品質量的持續(xù)提升：④推行全員改善活動，以改善提高生產效率、提升產品

3、質量、降低生產成本，并形成全員改善文化氛圍。通過2008年精益生產實踐運行，焊裝車間生產效率提升了21.4％，產品故障率下降了71％，績效明顯。本文最后總結了焊裝車間推行精益生產的經(jīng)驗和不足，并提出了今后深入推行精益生產應努力的方向和采取的措施，以期持續(xù)改善、不斷提高。 CS公司焊裝車間推行精益生產的成功，得益于將精益生產的思想和方法與車間實際情況的有機結合，得益于堅定的意志和高效的執(zhí)行力，得益于持續(xù)不斷的改善，同時也證明了精