SGT集團信息系統(tǒng)規(guī)劃研究.pdf

1、當前，國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)競爭異常激烈。有效整合跨區(qū)域的商業(yè)開發(fā)和商業(yè)運營2大環(huán)節(jié)的資源，增加競爭優(yōu)勢，已成為大多數(shù)商業(yè)地產(chǎn)集團迫在眉睫的任務。而先進的信息系統(tǒng)和信息技術在實行跨區(qū)域的資源整合方面具有天然優(yōu)勢，是應對商業(yè)競爭挑戰(zhàn)，實現(xiàn)集中化管理，提高競爭能力的最有力的武器。如何合理、有序、有效地推進企業(yè)信息化的競爭戰(zhàn)略實施?最好的方法是科學的制定信息系統(tǒng)規(guī)劃。
　　本文以制定SGT集團信息系統(tǒng)規(guī)劃為項目的研究背景。組合利用了信息系統(tǒng)規(guī)

2、劃理論與方法，研制出了SGT集團的企業(yè)架構模型。該模型對SGT集團以及其他商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)的信息系統(tǒng)建設具有一定的指導意義。
　　文中首先對SGT集團及其當前遭遇的管理困境進行了介紹，并提出了通過信息系統(tǒng)規(guī)劃實現(xiàn)SGT集團集中化管理來化解管理困境的思路；接下來，對信息系統(tǒng)規(guī)劃的概念、理論和方法等進行了綜述，并明確地提出了SGT集團的信息系統(tǒng)規(guī)劃方法論；然后，通過競爭環(huán)境分析得出SGT集團的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略目標，并以企業(yè)規(guī)劃和信息系統(tǒng)規(guī)劃

3、一致性模型(SAM)為規(guī)劃指導思想，通過關鍵成功因素法確定業(yè)務戰(zhàn)略目標的關鍵成功因素，并把這些因素轉化成信息系統(tǒng)戰(zhàn)略目標；結合信息系統(tǒng)戰(zhàn)略目標，在分析SGT集團信息系統(tǒng)應用現(xiàn)狀基礎上，進一步利用信息工程法構建SGT集團業(yè)務職能模型、業(yè)務過程和活動，并對現(xiàn)有業(yè)務流程進行了業(yè)務流程再造，研制出了SGT具有競爭優(yōu)勢的SGT集團核心業(yè)務流程。然后，通過組織結構與業(yè)務范圍的有機結合進一步映射出了SGT集團的企業(yè)業(yè)務架構，在業(yè)務架構基礎上，根據(jù)企業(yè)