A公司需求管理改善策略研究.pdf

1、由于市場競爭激烈、產(chǎn)品保質(zhì)期短、技術(shù)含量低、周轉(zhuǎn)速度快等原因，目前在快速消費品行業(yè)企業(yè)之間競爭越發(fā)的體現(xiàn)在供應鏈競爭上。A公司是一家口腔護理類產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售企業(yè)，在中國的發(fā)展已經(jīng)超過了十年，最近幾年的銷售業(yè)績一直不理想，除了市場營銷策略的原因外，固化的供應鏈運營模式也是因素之一。充分分析了A公司的現(xiàn)狀，在企業(yè)中引入創(chuàng)新的供應鏈管理的理念和方法，改進了目標體系、企業(yè)組織架構(gòu)、供應鏈流程管理和需求計劃預測數(shù)學模型，尤其是提供了供應鏈管理下客

2、戶合作的解決方案，希望通過以上優(yōu)化提高企業(yè)的市場響應速度、提高客戶滿意度并且降低供應鏈運營成本。對于供應鏈管理來說，最重要基礎(chǔ)是需求計劃，論文通過對A公司需求計劃的深入研究，推導得到了一些改善措施來優(yōu)化需求預測流程。
　　本文結(jié)合需求計劃理論知識，學習先進企業(yè)需求計劃管理經(jīng)驗，制定了相對完善的需求計劃體系，以及符合A公司物流供應鏈運營特點的需求計劃管理流程，對有關(guān)職能部門的職責進行了定義，對需求計劃信息的傳遞方式進一步進行了修正，

3、對A公司需求計劃管理從機制上進行了完善。同時為了更好地保障需求計劃管理流程的實施，除了對流程不斷地進行優(yōu)化外，還將需求計劃運營關(guān)鍵指標采納入部門績效管理體系。對于需求計劃中、長、短期的特點，選擇了適合的需求計劃方法?？紤]到A公司特點，對月需求計劃進行了深入探索研究。對引起月需求計劃波動的根本原因進行分析，把總需求計劃分為正常裝需求計劃和促銷裝需求計劃兩個部分。針對產(chǎn)品正常裝需求計劃，需求預測分別采用移動平均值法、加權(quán)平均值法、指數(shù)平滑法