ZY公司績(jī)效管理體系研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái),企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)作為人力資源管理系統(tǒng)的核心部分,在公司戰(zhàn)略的執(zhí)行也就是戰(zhàn)略計(jì)劃的具體執(zhí)行與落實(shí)過(guò)程中具有不可替代的作用。
　　企業(yè)為了獲得可持續(xù)性的發(fā)展,在不斷培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí),戰(zhàn)略管理的成功實(shí)施也是企業(yè)成功的關(guān)鍵,而成功的戰(zhàn)略管理不僅需要正確戰(zhàn)略的制定更需要戰(zhàn)略的有效執(zhí)行與落實(shí)。因此,如何構(gòu)建并實(shí)施富有特色、高效的公司績(jī)效管理系統(tǒng)是本研究的重點(diǎn)問(wèn)題。本文的研究對(duì)象ZY公司

2、隨著發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大,原來(lái)制定并實(shí)施多年的公司績(jī)效管理制度辦法在推進(jìn)公司戰(zhàn)略實(shí)施方面發(fā)揮的作用與效果不太明顯。本研究經(jīng)過(guò)對(duì)ZY公司績(jī)效管理現(xiàn)狀的深入調(diào)研與分析,發(fā)現(xiàn)公司績(jī)效管理系統(tǒng)存在戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向性不強(qiáng)、整個(gè)績(jī)效管理流程缺乏系統(tǒng)性設(shè)計(jì)、績(jī)效溝通機(jī)制不完善、溝通渠道不暢通、績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)不合理、績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用單一等問(wèn)題。針對(duì)ZY公司績(jī)效管理系統(tǒng)中存在的問(wèn)題,本文以平衡計(jì)分卡思想為基礎(chǔ),運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)方法與工具,對(duì)ZY公司績(jī)效管理體系