PA數(shù)據(jù)科技公司的招聘體系再設計.pdf

1、人力資源是保障企業(yè)能夠健康運行和發(fā)展的原動力,是企業(yè)在市場經濟中的核心競爭力,能否招聘到合適的人才是一個企業(yè)興衰的關鍵。人力資源的有效獲取決定了企業(yè)人才的質量,因此目前眾多的大企業(yè)不惜花費大量時間和金錢只為爭奪人才、培養(yǎng)人才。是否擁有大批的優(yōu)秀人才,已成為關系到金融企業(yè)能否發(fā)展并具備核心競爭力的關鍵,這也從企業(yè)內部對招聘工作提出了更高的要求。
　　本文圍繞PA數(shù)據(jù)科技公司的招聘管理工作的現(xiàn)狀,以國內外企業(yè)招聘管理的先進理論為理論指

2、導,對PA數(shù)據(jù)科技公司招聘管理工作進行分析與梳理,找出目前存在的問題,針對:招聘制度的執(zhí)行力度不夠、招聘管理工作分工不合理、沒有在崗位分析的基礎上確定招聘標準、人力資源規(guī)劃沒有有效運用、面試官沒有經過專業(yè)系統(tǒng)的培訓這五個現(xiàn)存問題對招聘管理體系進行重新設計。
　　通過招聘管理體系的設計重新梳理了在招聘管理過程當中,各部門的所對應的工作職責,建立一套科學、系統(tǒng)的招聘管理工作流程。通過方案的設計同時也對人力資源管理工作者的專業(yè)素質提出新