上海ND公司薪酬體系的再設(shè)計(jì).pdf

1、當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)化、全球化、信息化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)不斷興起，企業(yè)面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。人力資源作為企業(yè)生存和發(fā)展的第一資源，已經(jīng)成為各企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)資本。
　　薪酬體系是人力資源管理的重要內(nèi)容，它能有效地體現(xiàn)公司對(duì)員工行為的支持和行為結(jié)果的承認(rèn)。同時(shí)，更關(guān)鍵的是，它作為一種管理工具，能有效地將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)方案，激勵(lì)員工嚴(yán)格實(shí)施這些行動(dòng)。所以，企業(yè)能否建立一套基于員工的需求、具有有效激勵(lì)

2、作用的薪酬體系對(duì)企業(yè)未來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有舉足輕重的作用。
　　上海ND公司作為日本ND集團(tuán)在中國(guó)的總部，自2002年成立以來，目前尚無一套科學(xué)合理的薪酬體系。這對(duì)公司實(shí)現(xiàn)百年企業(yè)夢(mèng)想、可持續(xù)發(fā)展形成了障礙。
　　本論文對(duì)ND公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全面了解和系統(tǒng)分析，針對(duì)上海ND公司原有薪酬體系中存在的薪酬體系不完整、薪酬設(shè)計(jì)不合理等問題，在借鑒前人研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己在 MBA所學(xué)和實(shí)踐，重新構(gòu)建了上海ND公

3、司的薪酬體系。研究的基本思路為：提出問題，說明基于激勵(lì)機(jī)制的薪酬體系的重要性；分析問題，以上海ND公司為例，在公司員工中開展了薪酬滿意度調(diào)查，并通過問卷反饋的信息和訪談法分析了原薪酬體系不完善的原因，以此作為薪酬體系再設(shè)計(jì)的依據(jù)；解決問題，通過對(duì)國(guó)內(nèi)外知識(shí)型員工的激勵(lì)策略和薪酬研究結(jié)果的梳理，編制了崗位說明書，并通過德爾菲訪談法，借鑒海氏（Hay）工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)，將付酬因素分為三大因素，即技能水平、解決問題能力和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。根據(jù)海氏（Hay