WT物探公司物資采購(gòu)管理研究.pdf

1、中國(guó)石化集團(tuán)公司河南石油勘探局地球物理勘探公司(WT公司)的石油勘探業(yè)務(wù)已經(jīng)遍及國(guó)內(nèi)各個(gè)探區(qū)和北非、中東等地的油田勘探區(qū)塊。作為對(duì)勘探施工提供物資保障的物資采購(gòu)供應(yīng)工作,不完全適應(yīng)公司目前的石油勘探的形勢(shì)。因此,運(yùn)用現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)代物流的管理理論和思想,對(duì)WT公司的物資采購(gòu)供應(yīng)工作進(jìn)行分析,加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)管理研究,對(duì)降低物資采購(gòu)成本、保障物探項(xiàng)目的實(shí)施,提高物資的使用效率意義重大。這將有利于提高公司對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度,增強(qiáng)公司的綜合實(shí)

2、力和競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文首先介紹了研究的背景,分析了供應(yīng)鏈管理國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀,然后對(duì)物探市場(chǎng)環(huán)境和國(guó)內(nèi)外主要目標(biāo)市場(chǎng)的物資供應(yīng)狀況進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹,就目前公司物探項(xiàng)目物資供應(yīng)中存在的一些諸如采購(gòu)戰(zhàn)略、采購(gòu)業(yè)務(wù)流程、供應(yīng)商管理等方面的問(wèn)題重點(diǎn)進(jìn)行分析;提出采購(gòu)戰(zhàn)略完善、物資供應(yīng)流程優(yōu)化方案,并對(duì)方案實(shí)施過(guò)程中存在的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析和研究,論述物資供應(yīng)的目標(biāo)、計(jì)劃、內(nèi)部組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程再造及其他一些可以操作的管理措施。最后,對(duì)物探公司供應(yīng)