湘雅二醫(yī)院薪酬激勵體系改進(jìn)研究.pdf

1、目的：利用現(xiàn)代薪酬設(shè)計理論，設(shè)計一套淡化職級觀念、注重崗位績效、更具激勵性的薪酬分配方案，更好的激發(fā)醫(yī)院員工的工作熱情，提高醫(yī)院的競爭力。 方法：采用理論研究和調(diào)查研究，規(guī)范研究和實證研究相結(jié)合的方法，在全面分析湘雅二醫(yī)院當(dāng)前薪酬分配制度的基礎(chǔ)上，找出湘雅二醫(yī)院現(xiàn)行薪酬分配制度存在的問題，并就存在的問題進(jìn)行深入的分析探討。然后緊密結(jié)合湘雅二醫(yī)院的實際情況，參照國內(nèi)外有關(guān)激勵理論及已有的研究成果，運用現(xiàn)代薪酬設(shè)計理論，設(shè)計一套

2、更具激勵性的薪酬方案。 結(jié)果：在崗位分析和評估的基礎(chǔ)上，將湘雅二醫(yī)院的醫(yī)、護(hù)、技、職能、后勤等各類崗位分成十個等級，每個等級又分成3個檔次、9個級別，即優(yōu)秀、合格、基本合格，同時優(yōu)秀分成A+、A、A-，合格分成B+、B、B-，基本合格分成C+、C、C-，這樣形成有90個薪點的崗位等級薪資表。在這個薪資表中，以6級B檔為原點，以近三年全院中級職稱人員的月獎金平均值和院內(nèi)崗位津貼之和為原點薪值，以12％為級差，12％為帶寬，向四周推