國明公司生產(chǎn)排程系統(tǒng)改進(jìn)方案.pdf

1、現(xiàn)代工業(yè)早已進(jìn)入自動化和信息化的時代，日新月異的新技術(shù)的出現(xiàn)，許多生產(chǎn)和管理活動可由自動化設(shè)備和計算機(jī)完成。然而，并非所有的公司都這么幸運。尤其是在我國工業(yè)現(xiàn)代化的初級階段，大量中小企業(yè)由于成本限制，無法全部采用自動化生產(chǎn)設(shè)備，也沒有財力使用先進(jìn)的管理軟件輔助生產(chǎn)管理。同時，企業(yè)的很多管理人員是從生產(chǎn)第一線提拔上來的，這些人一旦從事管理工作，其主要精力都花在技術(shù)問題的解決上，往往忽略部門內(nèi)部的生產(chǎn)計劃的制定和生產(chǎn)進(jìn)度控制等生產(chǎn)管理工作。

2、因此，如何在現(xiàn)有的條件下找出一個簡易的、實用的和實操性強(qiáng)的方法來提高公司的管理水平和管理人員的管理技能，是當(dāng)務(wù)之急。 本文運用TOC原理找出生產(chǎn)中的瓶頸工序，結(jié)合公司實際情況和各制程的加工特性，按照從訂單輸入到生產(chǎn)指令發(fā)出的順序，給出比較科學(xué)的生產(chǎn)作業(yè)排程模型。在分析過程中，為了便于理解和學(xué)習(xí)，作者大量運用圖表、甘特圖和里程碑圖等可視性強(qiáng)、簡單易懂的工具，并結(jié)合實例來說明如何編制生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和能力需求計劃及如何進(jìn)行產(chǎn)能