公務(wù)員績(jī)效評(píng)估方法運(yùn)用.pdf

1、隨著新公共管理運(yùn)動(dòng)在我國(guó)的興起，各種新的管理理念、技術(shù)和方法不斷在政府部門(mén)得到應(yīng)用。作為一種全新的管理理念和手段，公務(wù)員績(jī)效管理被引進(jìn)政府人力資源管理領(lǐng)域。與此同時(shí)，公務(wù)員績(jī)效評(píng)估作為公務(wù)員績(jī)效管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，也得到應(yīng)用和推廣。與傳統(tǒng)的人事考核相比，公務(wù)員績(jī)效評(píng)估更能符合現(xiàn)代政府人力資源管理的需要，這一點(diǎn)特別體現(xiàn)在評(píng)估方法上。公務(wù)員績(jī)效評(píng)估方法能夠有效地鑒別出公務(wù)員的行為差異，對(duì)每個(gè)公務(wù)員群體或個(gè)人的工作績(jī)效做出客觀(guān)、公正的評(píng)估。因此

2、，只有采用科學(xué)的公務(wù)員績(jī)效評(píng)估方法，才能確?？?jī)效評(píng)估的目的和內(nèi)容能夠?qū)崿F(xiàn)，也才能確保公務(wù)員績(jī)效評(píng)估結(jié)果的客觀(guān)性和公正性。公務(wù)員績(jī)效評(píng)估方法多種多樣的，各有所長(zhǎng)，每一種方法都有其特定的測(cè)度空間和使用范圍。在具體的績(jī)效評(píng)估實(shí)施過(guò)程中，必須根據(jù)評(píng)估對(duì)象的特點(diǎn)、評(píng)估實(shí)施的環(huán)境和資源以及評(píng)估方法本身的特性，進(jìn)行綜合考慮、擇優(yōu)采用。本文便是在這方面的一種嘗試。全文主要采用評(píng)估過(guò)程和功能相結(jié)合，具體實(shí)踐和主要方法相結(jié)合的模式來(lái)進(jìn)行分析和闡述。本文共分

3、為五個(gè)部分：第一部分：公務(wù)員績(jī)效評(píng)估方法的內(nèi)涵分析、方法選擇以及意義。該部分主要通過(guò)內(nèi)容界定、方法比較來(lái)介紹什么是公務(wù)員績(jī)效評(píng)估方法，并介紹了如何選擇公務(wù)員績(jī)效評(píng)估方法以及其對(duì)公務(wù)員績(jī)效評(píng)估的意義。第二部分：公務(wù)員績(jī)效評(píng)估指標(biāo)及指標(biāo)要素的構(gòu)建方法。本部分主要是用來(lái)論述公務(wù)員績(jī)效評(píng)估指標(biāo)要素確立和指標(biāo)篩選的幾種常用方法。第三部分：技術(shù)指標(biāo)確立過(guò)程中的方法運(yùn)用。本部分主要是用來(lái)介紹技術(shù)指標(biāo)中權(quán)重、標(biāo)準(zhǔn)值和分?jǐn)?shù)的確定及運(yùn)用過(guò)程。第四部分：組織