鐵路運輸企業(yè)基層站段激勵機制缺陷與重構問題研究——以ZZ車站為例.pdf

1、為適應現代化經濟體系和全球化商業(yè)環(huán)境，面對形勢嚴峻的競爭和挑戰(zhàn)，鐵道部在深入調查研究的基礎上，提出了鐵路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略。然而，要實現鐵路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標，有效的人力資源管理是關鍵。激勵作為人力資源管理的核心問題之一，對于激發(fā)員工的工作動機，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，科學合理的使用人力資源，吸引人才、留住人才有著非常重要的作用。因此，激勵機制科學合理與否在一定程度上是決定鐵路運輸企業(yè)成敗的一個重要因素。
　　本文運用管理學、組

2、織行為學、統(tǒng)計學和人力資源管理理論，對鐵路運輸企業(yè)基層站段—ZZ車站的員工激勵現狀進行調查，發(fā)現在薪酬、績效考核、培訓、選拔培養(yǎng)等方面存在的缺陷和問題，并就這些問題進行了原因分析。最后，提出了鐵路運輸企業(yè)基層站段激勵機制重構的指導思想、目標與原則，并通過完善崗位技能工資制，構建現代薪酬體系；優(yōu)化考核指標，建立完善的績效考核機制；培養(yǎng)高素質員工，制定全面培訓體系；合理配置人力資源，建立人才流動體系；發(fā)揮文化激勵作用，建設優(yōu)秀企業(yè)文化，以此