三洋能源在中國的供應鏈管理策略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，國內(nèi)外市場競爭越來越激烈，企業(yè)一方面面臨縮短交貨期、提高產(chǎn)品質量、降低產(chǎn)品成本和改進服務的壓力，另一方面企業(yè)之間的合作也日益加強，跨地區(qū)甚至跨國合作的趨勢日益明顯，越來越多的企業(yè)不斷地將大量常規(guī)業(yè)務外包給其它公司，只保留最為核心的業(yè)務。對這些企業(yè)而言，早已通過在新的技術與戰(zhàn)略方面投入大量資源，降低了成本和更好的參與不同市場的競爭，許多管理先進的企業(yè)幾乎已經(jīng)將內(nèi)部成本降到了極限。隨著企業(yè)間合作的日益頻繁，人們逐漸

2、將目光聚焦到供應鏈管理方面。 本論文主要以三洋能源公司為研究對象，探討其在中國的供應鏈管理實施過程中存在的不足，進而對這些問題提供一整套的解決思路。本文首先分析三洋能源公司實施供應鏈管理的現(xiàn)狀；其次，從供應鏈管理的角度對三洋能源公司的供應鏈進行優(yōu)化和整合；然后，對三洋能源公司在實施供應鏈管理過程中的一些要點問題進行探討；最后，對本論文的研究進行總結，并指出本次研究中需要進一步思考的要點。本文旨在使三洋能源公司站在供應鏈管理全局的