GT期貨公司治理結(jié)構(gòu)問題研究.pdf

1、公司治理結(jié)構(gòu)是我國企業(yè)深化改革過程中的重要課題。本文緊緊圍繞如何提高GT期貨公司各權(quán)力機(jī)構(gòu)的運(yùn)行效率和公司治理結(jié)構(gòu)的整體效率來展開研究，前者即是公司治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行問題，后者即是公司治理結(jié)構(gòu)模式問題。我國對公司治理結(jié)構(gòu)問題研究在上個世紀(jì)90年代才開始起步，雖然取得了不少成績，總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，但也暴露出了很多問題。2005年以來，隨著股改的推進(jìn)，上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，公司治理的外部環(huán)境更加優(yōu)良。公司治理的理論和實(shí)踐都得到了和長足的發(fā)展

2、。 在新的形勢下，GT期貨的公司治理問題也有新的變化，由于公司的股權(quán)分散，大股東占的股份也相對有限，控股股東的缺失，使得公司治理動力缺失，由此導(dǎo)致的內(nèi)部人控制也相當(dāng)嚴(yán)重，監(jiān)事會功能的健全仍然不容忽視；約束和激勵機(jī)制尚不夠健全，約束機(jī)制的不健全導(dǎo)致的期貨交易風(fēng)險、管理人員騙取客戶保證金風(fēng)險，激勵機(jī)制單一，管理人員，營銷人員為了短期利益損害公司利益的風(fēng)險都有可能發(fā)生。 只有進(jìn)一步改進(jìn)公司治理，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善董事會、監(jiān)事會

3、的功能，完善首席風(fēng)險官制度建設(shè)和對經(jīng)營層的約束和激勵，加強(qiáng)制度和立法建設(shè)，才能更好的提升公司治理水平，切實(shí)的完善公司治理，提供公司經(jīng)營效率。此外，還應(yīng)該從外部環(huán)境入手，加強(qiáng)經(jīng)理人市場的培育，強(qiáng)化金融監(jiān)管和償債保障機(jī)制的建設(shè)。 GT期貨公司治理結(jié)構(gòu)中存在的問題在我國金融企業(yè)中較為普遍和典型，這是本文選擇其為研究對象的主要原因，該公司問題的解決將對我國金融企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)問題的解決具有一定的現(xiàn)實(shí)意義和參考價值。同時，論文將公司治理理