一汽轎車績效管理改進措施研究.pdf

1、人力資源管理將成為21世紀(jì)管理學(xué)的核心，而績效管理是人力資源管理的核心內(nèi)容。但我國當(dāng)前大部分企業(yè)都沒有完全認(rèn)識到績效管理的重要作用，也還沒有建立起完整科學(xué)的績效管理系統(tǒng)。 本文針對一汽轎車績效管理的現(xiàn)狀進行了分析與研究，指出其績效管理中存在的問題，進而提出改進措施。就一汽轎車而言，雖然公司有詳盡的人力資源戰(zhàn)略和明確的人力資源核心價值觀，也圍繞組織目標(biāo)建立了一整套程序，但一汽轎車績效管理體系的建設(shè)同我國大部分企業(yè)一樣，仍處于初級階

2、段。績效管理的不科學(xué)、不完善，是造成近兩年來一汽轎車的利潤嚴(yán)重下滑、盈利危機更加嚴(yán)峻的原因之一。通過深入分析，本文認(rèn)為當(dāng)前一汽轎車績效管理體系中的問題主要集中在五個方面：沒有認(rèn)識到績效考核與績效管理的區(qū)別；認(rèn)為績效管理只是公司人力資源部門的事情；績效管理急于求成而忽視了真正的問題所在；以員工為本理念的缺失；不重視績效反饋的作用。為此，結(jié)合現(xiàn)代績效管理相關(guān)理論以及一汽轎車的實際情況，對一汽轎車公司的績效管理體系進行了重新設(shè)計，重點針對上述

3、問題提出了對策建議，包括：企業(yè)必須樹立科學(xué)的績效意識，因為組織、管理者、員工都需要科學(xué)的績效管理；企業(yè)必須運用科學(xué)的績效考核方法，因為績效考核是一項集理論性與實踐性相結(jié)合的復(fù)雜工作；在上述基礎(chǔ)上，企業(yè)還必須針對組織的情況，建立符合實際的科學(xué)的績效管理體系。 最后，針對如何保障績效管理過程的順利實施，本文指出，績效管理體系的有序推廣不僅要求擁有科學(xué)的績效計劃、高層的大力支持和合理的考核方式，還需要對各部門績效管理方式進行合理組合，