供應鏈企業(yè)競合關(guān)系構(gòu)建與協(xié)調(diào).pdf

1、企業(yè)參與供應鏈合作，已成為企業(yè)內(nèi)外部資源優(yōu)化整合的一種手段，具有風險共擔、知識共享、降低成本、優(yōu)化供應、合作研發(fā)、提高顧客服務、提高企業(yè)核心競爭力等優(yōu)勢，逐漸成為許多企業(yè)的一種戰(zhàn)略選擇。本文在回顧國內(nèi)外相關(guān)文獻的基礎上，針對供應鏈企業(yè)競合關(guān)系構(gòu)建的動因、合作伙伴的選擇、利益分配以及內(nèi)部沖突等問題，從理論和實證上系統(tǒng)剖析了供應鏈企業(yè)競合關(guān)系構(gòu)建與協(xié)調(diào)的機理，旨在為企業(yè)在供應鏈環(huán)境下進行合作提供一些有益的思路和實際操作方法。 首先，

2、文章分析了供應鏈企業(yè)競合關(guān)系構(gòu)建的動因。在界定供應鏈企業(yè)競合關(guān)系的內(nèi)涵和合作前提基礎上，提出企業(yè)合作需要具備供應鏈整體效益增加和合作企業(yè)個體效益增加這兩個動力條件。以制造商與銷售商為研究對象，基于成本構(gòu)成、市場響應速度、創(chuàng)新能力以及風險分擔等方面的比較分析，得出企業(yè)在競合關(guān)系下的效益優(yōu)于在完全合作和完全競爭下的效益，進一步分析了企業(yè)在競合關(guān)系下合作程度與整體效益之間的關(guān)系，同時分析了企業(yè)選擇參與合作可接受的利益分配區(qū)間。 其次，

3、文章研究了供應鏈合作伙伴的選擇。以供應鏈核心制造企業(yè)對銷售商的選擇為研究對象，基于分銷模式的研究視角，嘗試性地構(gòu)建了制造商選擇銷售商的指標體系。通過對Yager數(shù)值型決策信息OWA算子的改進，建立了供應鏈核心制造企業(yè)評價下游銷售商的模型，并以一個典型的算例驗證了指標體系與語言OWA選擇算法的合理性和可操作性。 再次，文章研究了供應鏈企業(yè)間的利益分配。根據(jù)影響供應鏈企業(yè)間有效合作程度的因素將供應鏈企業(yè)競合關(guān)系劃分為短期合作關(guān)系和長

4、期合作關(guān)系兩種類型，針對長期合作關(guān)系研究了供應鏈企業(yè)之間的利益分配。通過對投入資源和風險對供應鏈利益的影響分析，提出投入資源成本價值和風險系數(shù)的計算方法，在此基礎上確定了利益分配系數(shù)并建立了利益分配模型。對利益分配模型進行分析，并以一實例驗算了模型。 最后，文章分析了供應鏈企業(yè)間沖突的形成和協(xié)調(diào)。從企業(yè)間合作能力匹配性和利益分配合理性角度上分析了供應鏈企業(yè)合作過程中沖突的形成原因?；跊_突的二重性，提出通過正式規(guī)制和非正式規(guī)制對