上海寶冶工業(yè)爐公司全面項目管理的研究.pdf

1、項目管理在發(fā)達國家已經逐步發(fā)展成為獨立的學科體系，成為現代管理學的重要分支，并廣泛應用于建筑、工程、通訊、金融、投資、制造、咨詢以及服務等諸多行業(yè)。從八十年代初期開始，國外的工程項目管理理論陸續(xù)傳入我國，經過二十多年的發(fā)展，已經在我國的工程項目管理中得到普及。
　　上海寶冶工業(yè)爐公司發(fā)展至今，在推行工程項目管理中仍存在著一些深層次的問題，很大程度上阻礙了公司工程項目管理的發(fā)展，也影響了上海寶冶工業(yè)爐公司在國外建設領域中競爭力的提高

2、。因此，解決好工程項目管理中存在的種種問題，進一步提高上海寶冶工業(yè)爐公司工程項目管理水平，對于增強國際競爭力，適應即將到來的國際化競爭有著非常重要的實際意義。
　　論文首先重點研究了上海寶冶工業(yè)爐公司全面項目管理的方法：公司對項目經理部的全面管理；對項目實施過程的五大管理目標——質量、進度、成本、安全、環(huán)境的全面管理。同時，通過舉例法，以弗卡斯石灰套筒窯工程為例，進一步闡述全面項目管理方法在實際中的具體應用及所得到的效果，為上海寶