寶倉鋼管全面預(yù)算管理研究.pdf

1、市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)競爭更加激烈，推行有效的全面預(yù)算管理對于建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強競爭力有著更加重要的作用。近年來，這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗日益被我國企業(yè)所重視和接受，特別是大中型企業(yè)集團紛紛把全面預(yù)算管理作為企業(yè)綜合系統(tǒng)管理、促進(jìn)資源有效配置、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。
　　 本文首先分別對全面預(yù)算管理和“超越預(yù)算”管理理論國內(nèi)外研究情況進(jìn)行綜述，然后對兩者的進(jìn)行了理論闡述。在此基礎(chǔ)上，著重分析了全

2、面預(yù)算管理存在的問題，同時探討了“超越預(yù)算”管理的優(yōu)勢。本文針對寶倉鋼管有限公司目前的預(yù)算管理現(xiàn)狀，并結(jié)合寶倉鋼管的實際，著重從預(yù)算的目標(biāo)、程序、編制方法、考評幾個方面，提出全面預(yù)算的基本思路和看法。
　　 傳統(tǒng)全面預(yù)算管理存在諸多不足，但是它仍然對促進(jìn)企業(yè)資源有效配置，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、提高生產(chǎn)效率起到了一定的作用。而“超越預(yù)算”實施難度相對較大，因此本文引入“超越預(yù)算”的管理思路，通過這些提出對傳統(tǒng)全面預(yù)算管理進(jìn)行的改良的想