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1、企業(yè)戰(zhàn)略決定著企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)并購(gòu)在我國(guó)經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展,已經(jīng)成為企業(yè)快速發(fā)展壯大的有效途徑,但是,并購(gòu)成功率不高、風(fēng)險(xiǎn)大影響了并購(gòu)在我國(guó)的發(fā)展,而并購(gòu)失敗大多是由于并購(gòu)戰(zhàn)略的選擇不當(dāng)造成的。天字有色集團(tuán)是省屬的大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán),本文試圖通過(guò)對(duì)這樣一個(gè)具有典型意義的區(qū)域性有色企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略的研究,立足于陜西有色金屬礦產(chǎn)資源現(xiàn)狀和天宇有色集團(tuán)的發(fā)展實(shí)際,運(yùn)用五力模型、SWOT分析性和核心競(jìng)爭(zhēng)力等戰(zhàn)略管理理論,通過(guò)對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境的綜合分
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