Calix公司并購戰(zhàn)略研究.pdf

1、C a l i x M e r g e s a n d A c q u i s i t i o n sC a s e S t u d yT h e s i sS u b m i t t e d t oN a n j i n g U n i v e r s i t yo f P o s t sa n dT e l e c o m m u n i c a t i o n s f o rt h eD e g r e e o fM a s t

2、e r o f B u s i n e s ：d m i n i s t r a t i o nB yG u a n g g u iX U一一S u p e r v i s o r ：P r o f ．W e i h o n g H eN o v e m b e r 2 0 1 4摘要隨著我國市場經濟的持續(xù)發(fā)展，越來越多的企業(yè)通過并購重組以發(fā)揮協同效應、實現規(guī)模經濟，從而擴大市場占有率，降低企業(yè)交易成本，增強企業(yè)的競爭力。然而，企業(yè)并購

3、也有很大的風險，失敗的案例也很多。因此，研究企業(yè)的并購重組有重要的現實意義。并購是企業(yè)發(fā)展壯大的重要戰(zhàn)略選擇之一。本文主要通過C a l i x 并購戰(zhàn)略的確定及并購案例的相關分析，總結其并購成功的經驗，以期對我國類似企業(yè)的并購戰(zhàn)略有一定的啟示。本文首先進行了外部環(huán)境分析，包括宏觀經濟環(huán)境利行業(yè)發(fā)展環(huán)境，并運用波特五力模型分析了公司的競爭環(huán)境。其次進行內部環(huán)境分析，從公司的組織結構、經營能力、財務狀況、產品和技術等方面總結企業(yè)的內部特征