淺談電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

1、<p>　　淺談電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理</p><p>　　摘要：在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為保證電力工程建設(shè)企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)占據(jù)有利的位置，加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度管理是至關(guān)重要的，它不僅關(guān)系著整個(gè)電力工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)，而且還關(guān)系著電力工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，因此加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度管理，意義重大而深遠(yuǎn)。本文探討了電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理。 </p>&

2、lt;p>　　關(guān)鍵詞：電力；基建；工程項(xiàng)目；進(jìn)度管理；措施 </p><p>　　中圖分類號(hào)： F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p>　　隨著電力工程的不斷建設(shè)發(fā)展，進(jìn)度管理對(duì)電力工程項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)施工管理起著至關(guān)重要的作用。只有在充分整合內(nèi)部資源和優(yōu)化改進(jìn)相關(guān)管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，完善進(jìn)度管理制度和機(jī)構(gòu)，并認(rèn)真落實(shí)到位，才能解決電力工程在規(guī)劃建設(shè)施工全過(guò)程中的進(jìn)度管理問(wèn)題，確保工

3、程高效優(yōu)質(zhì)、節(jié)能經(jīng)濟(jì)的順利建設(shè)發(fā)展。 </p><p>　　一、電力工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制原理 </p><p>　　電力項(xiàng)目工程規(guī)劃建設(shè)施工的進(jìn)度控制，是一個(gè)在實(shí)際工作中結(jié)合工程實(shí)際情況不斷優(yōu)化完善的動(dòng)態(tài)調(diào)控過(guò)程。根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃可以有效描繪出項(xiàng)目的建設(shè)施工計(jì)劃進(jìn)度曲線和關(guān)鍵控制點(diǎn)。從一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)施工開(kāi)始，隨工程實(shí)際進(jìn)度和分項(xiàng)工程施工進(jìn)展的情況可以構(gòu)成項(xiàng)目的進(jìn)度曲線。當(dāng)工程實(shí)際施工

4、進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相匹配時(shí)，即兩者相互吻合時(shí)，可以認(rèn)為進(jìn)度具有較好的控制水平；當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度存在不匹配問(wèn)題時(shí)，則便會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的進(jìn)度偏差，有可能是提前，也可能是落后，這均會(huì)給工程施工質(zhì)量和成本控制帶來(lái)影響。電力工程規(guī)劃建設(shè)施工進(jìn)度控制實(shí)際上就是一個(gè)不斷平衡調(diào)整和平衡破壞的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程，進(jìn)度目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制實(shí)際就是一個(gè)結(jié)合施工質(zhì)量、成本控制等因素在內(nèi)的投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正等環(huán)節(jié)相互循環(huán)的動(dòng)態(tài)調(diào)控過(guò)程。 </p>&l

5、t;p>　　二、電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素分析 </p><p>　　1、設(shè)備材料因素的影響 </p><p>　　設(shè)備的制造期在很大程度上影響著工期。因此，要想使設(shè)備的質(zhì)量更高，工程建設(shè)管理單位就要制定行之有效的措施。在具體操作時(shí)，要做好兩點(diǎn)工作，一是在簽訂采購(gòu)合同時(shí)，要嚴(yán)格規(guī)定供貨時(shí)間和違約條款，二是關(guān)于設(shè)備的駐廠監(jiān)造問(wèn)題，通過(guò)派駐本單位技術(shù)人員，監(jiān)督設(shè)備的各項(xiàng)主要性能試驗(yàn)，

6、確保設(shè)備出廠時(shí)的質(zhì)量是合格的。 </p><p>　　2、 施工設(shè)計(jì)變更因素的影響 </p><p>　　影響工程進(jìn)度的一個(gè)最重要因素就是設(shè)計(jì)變更。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因?yàn)樵O(shè)計(jì)變而導(dǎo)致停工、誤工的情況。所以，我們要不斷加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審工作；選擇資質(zhì)深、設(shè)計(jì)能力強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位，保證更高的設(shè)計(jì)質(zhì)量；施工單位技術(shù)人員也要認(rèn)真的熟悉設(shè)計(jì)圖紙，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中有不正確或者不合理的地方，在會(huì)審時(shí)提報(bào)給

7、設(shè)計(jì)單位及時(shí)更改；監(jiān)理工程師要做好設(shè)計(jì)圖紙的核準(zhǔn)工作，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中有不正確或者不合理的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)部門溝通，結(jié)合工程施工的實(shí)際，提出一些比較合理的建議加快施工進(jìn)度。 </p><p>　　3、 施工環(huán)境因素的影響 </p><p>　　在工程的建設(shè)施工中，存在著很多的人為或非人為的外部環(huán)境影響著施工的進(jìn)度。一個(gè)電網(wǎng)工程的開(kāi)工建設(shè)，與土地征用、線路通道等問(wèn)題有著密切的聯(lián)系，解決好由于工

8、程建設(shè)導(dǎo)致的相關(guān)民事問(wèn)題，對(duì)工程進(jìn)度的推進(jìn)非常有利。所以，為讓當(dāng)?shù)卣兔癖娭С治覀兊墓ぷ?，工程建設(shè)管理單位要通過(guò)合理的方法解決民事?tīng)?zhēng)端，從而更好地推動(dòng)工程建設(shè)。還有就是惡劣的天氣狀況也會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度造成影響，有時(shí)甚至?xí)茐墓こ?，?dǎo)致暫時(shí)停止施工。 </p><p>　　4、人員素質(zhì)因素的影響 </p><p>　　當(dāng)前的工程施工對(duì)技術(shù)的要求較高，因此在施工中若技術(shù)的缺陷或者施工人員的技術(shù)

9、素質(zhì)不夠，或者是組織管理中合理的勞動(dòng)分配和機(jī)械的不合理調(diào)配等因素都會(huì)造成施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行中的阻礙。加強(qiáng)對(duì)組織管理人員和施工人員素質(zhì)的提高也是加快施工進(jìn)度的保障。 </p><p>　　三、電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施 </p><p>　　1、做好施工前的準(zhǔn)備工作 </p><p>　?。?）對(duì)違規(guī)操作要嚴(yán)格禁止，操作程序一定要嚴(yán)格遵循《電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理》的

10、規(guī)定，并把這些規(guī)定作為施工進(jìn)度管理和施工管理的基本要求，努力防止施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)操作漏洞，做到未雨綢繆。 </p><p>　?。?）提升施工人員的素質(zhì)，管理人員，技術(shù)人員，勞務(wù)人員的素質(zhì)的提高是提升項(xiàng)目施工管理水平的基礎(chǔ)。尤其是對(duì)國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)的實(shí)踐機(jī)會(huì)都要重視，利用起來(lái)。采取走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，努力發(fā)掘?qū)嵱眯腿瞬拧?</p><p>　?。?）工作程序及規(guī)章制度的完善，要狠抓工藝和質(zhì)量，

11、以工藝闖市場(chǎng)，以質(zhì)量謀生存。全體員工都要樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，以項(xiàng)目施工的質(zhì)量的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)工程的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。 </p><p>　　（4）遷占賠償工作處理要到位，電力工程施工時(shí)是要面像群眾的，施工時(shí)是必然會(huì)占到群眾的土地，涉及群眾的利益。因此，在工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備階段，就應(yīng)當(dāng)展開(kāi)拆遷賠償工作，要充分發(fā)揮政府的作用，對(duì)賠償問(wèn)題進(jìn)行公開(kāi)，公正的解決。以加快工作的進(jìn)度確保工程項(xiàng)目按照進(jìn)度要求進(jìn)行實(shí)施。 </p&

12、gt;<p>　　2、 施工階段的進(jìn)度控制要點(diǎn) </p><p>　　建設(shè)方要認(rèn)真督促施工方作好相應(yīng)的施工組織，尤其要搞好組織設(shè)計(jì)，并請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人士對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度等進(jìn)行全面評(píng)估。在施工進(jìn)度管理過(guò)程中，抓好電力工程中的主線尤為關(guān)鍵，主線即電力工程規(guī)劃建設(shè)施工中最重要或耗時(shí)最長(zhǎng)的關(guān)鍵線路。以變電站工程項(xiàng)目為例，主控樓施工就是項(xiàng)目進(jìn)度控制中的一條主線，在主線施工進(jìn)度管理過(guò)程中，從土建的

13、分層扎鋼筋、制模、混凝土澆、以及到非承重墻的施工過(guò)程，建設(shè)方除了要聘請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理外，還需要密切協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各方間的關(guān)系，通過(guò)召開(kāi)周例會(huì)、月匯報(bào)會(huì)等，準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)施工情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的進(jìn)度偏差問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決各方面問(wèn)題，使施工活動(dòng)按進(jìn)度計(jì)劃、高效優(yōu)質(zhì)的順利開(kāi)展。 </p><p>　　3、 施工進(jìn)度的檢查管理 </p><p>　　為了更好的考核施工企業(yè)的施工能

14、力，我們可以通過(guò)一個(gè)綜合性指標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)，即施工進(jìn)度。如果電力工程的竣工如果超過(guò)了合同的規(guī)定，這必然會(huì)損壞企業(yè)形象，而且還會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。鑒于這樣的情況，必須完善和加強(qiáng)施工進(jìn)度的檢查管理制度。對(duì)于原有的制度而言，需要進(jìn)行一定的完善措施，進(jìn)而能夠排除隱患，有效的解決問(wèn)題。面對(duì)快速發(fā)展的社會(huì)，現(xiàn)今的制度需要進(jìn)一步的進(jìn)行加強(qiáng)和深化，只有這樣才能在將來(lái)的發(fā)展中，良好的對(duì)電力工程施工建設(shè)的進(jìn)度有效的進(jìn)行控制。 </p><p

15、>　　4、 加強(qiáng)合同的管理 </p><p>　　合同是施工單位進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段，因此，在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，必須重視合同的作用。第一、確定合同工期。在工程招標(biāo)的時(shí)候，建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況，并結(jié)合自己的實(shí)力，確定項(xiàng)目工程的工期，并從資金、機(jī)械設(shè)備、施工人員等方面做出相應(yīng)的保障，保障工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定的工期內(nèi)完成。第二、重視工程款的支付。工程款對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的作用是顯而易見(jiàn)的。在合同中需要

16、對(duì)工程款的支付進(jìn)行約定，保證工程款能夠及時(shí)的落到實(shí)處。可以將工程項(xiàng)目的總體目標(biāo)分為若干的階段性目標(biāo)，在每個(gè)階段完成并驗(yàn)收合格之后，再根據(jù)預(yù)算支付項(xiàng)目工程的造價(jià)款。這樣既能夠保證工程款的支付準(zhǔn)確明了，還有利于施工單位的施工。第三、做好工期延期的控制。項(xiàng)目工程建設(shè)是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，在建設(shè)的實(shí)踐中，由于受到多方面因素的影響，比如施工單位建設(shè)、管理不力，意外事件、不可抗力等等，往往會(huì)發(fā)生工期延誤的現(xiàn)象。對(duì)于導(dǎo)致工期延誤的原因，應(yīng)該區(qū)別對(duì)待。

17、對(duì)于是意外事件、不可抗力造成的工期延誤，并且發(fā)生在施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路線上，可以批準(zhǔn)施工單位延誤工期。但是，對(duì)于延期事件是發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，是不能批準(zhǔn)工期延誤的，需要施工單位積極采取措施補(bǔ)救。 </p><p>　　5、 加強(qiáng)工程結(jié)算和工程款回收 </p><p>　　一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后，工程結(jié)算與工程款的回收是必不可少的環(huán)節(jié)。它是我們從事一個(gè)工程項(xiàng)目的最終落腳點(diǎn)。在工程結(jié)算中，首先應(yīng)該按照

18、承包合同的各項(xiàng)要求來(lái)執(zhí)行，承包人應(yīng)該保質(zhì)保量的完成其在合同所需要完成的項(xiàng)目指標(biāo)和內(nèi)容。在這些都已達(dá)到的條件下，承包人要按照實(shí)際完成的工程數(shù)量進(jìn)行工程的結(jié)算。結(jié)算時(shí)應(yīng)提交規(guī)范、齊全的財(cái)務(wù)和計(jì)量簽證資料，且應(yīng)特別注意簽證的形式要件，確保其合法有效經(jīng)得起審核，繼而及時(shí)提交竣工結(jié)算報(bào)告。對(duì)于結(jié)算中出現(xiàn)的一些糾紛，多取得業(yè)主、監(jiān)理的理解支持和幫助，力求友好協(xié)商地解決，最大限度的避免爭(zhēng)議，在必要的條件下應(yīng)該走正常的法律程序。 </p>

19、<p>　　總之，進(jìn)度管理是公司項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，要控制好項(xiàng)目的施工進(jìn)度，公司需做好詳細(xì)的規(guī)劃以及將這些計(jì)劃落實(shí)到具體的施工中。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1] 王樂(lè).電力工程項(xiàng)目管理“四要素”——之進(jìn)度管理[J]. 科技資訊. 2010(26) </p><p>　　[2] 姚千里.電