法約爾跳板在管理實(shí)踐中的應(yīng)用與發(fā)展

1、<p>　　法約爾跳板在管理實(shí)踐中的應(yīng)用與發(fā)展</p><p>　　摘 要 一般管理理論是古典組織理論的重要組成內(nèi)容，從最初在管理實(shí)踐中的指導(dǎo)到在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用，一般管理理論發(fā)揮著巨大的指導(dǎo)意義。本文從一般管理理論中十四條原則的一個(gè)角度，談一下法約爾跳板原則在管理實(shí)踐中的運(yùn)用與發(fā)展。 </p><p>　　關(guān)鍵詞 一般管理理論 法約爾跳板 管理實(shí)踐 </p>

2、<p>　　中圖分類號：F299 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A </p><p>　　很多文獻(xiàn)基本上是對法約爾理論的介紹和匯總，本文探討的是法約爾跳板原則在管理中的運(yùn)用及進(jìn)一步的發(fā)展。 </p><p>　　一、法約爾及一般管理理論的簡單介紹 </p><p>　　亨利?法約爾，法國人，古典管理理論創(chuàng)始人之一。在1916年出版的《工業(yè)管理和一般管理》中，系統(tǒng)地提出了一套

3、比較完整的管理理論，被譽(yù)為現(xiàn)代組織管理之父。 </p><p>　　法約爾首先提出了經(jīng)營與管理的區(qū)別，把管理從整個(gè)社會活動(dòng)中分離出來，作為獨(dú)立的職能研究。他提出的六種職能活動(dòng)和五大管理職能，奠定了管理職能理論的主要思想基礎(chǔ)。法約爾還提出十四項(xiàng)管理原則，他還認(rèn)為管理具有普遍性，并提出了較全面、綜合的管理理論。 </p><p>　　二、法約爾跳板的提出及具體內(nèi)容 </p>&l

4、t;p>　　法約爾提出的等級鏈?zhǔn)侵腹芾頇C(jī)構(gòu)中最高一級到最低一級應(yīng)該建立關(guān)系明確的職權(quán)等級系列。在組織結(jié)構(gòu)中，由于管理層級較多，信息傳遞路線較長導(dǎo)致信息在傳遞的過程中出現(xiàn)延誤和過濾。為了克服由于統(tǒng)一指揮而產(chǎn)生的信息傳遞延誤，法約爾設(shè)計(jì)出一種“跳板”，也叫“法約爾橋”。 </p><p>　　這一方法將企業(yè)組織結(jié)構(gòu)作為梯形指揮系統(tǒng)分析，視最高管理層到最低管理層為一梯形結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，主張改革管理體制，允許生產(chǎn)過程中越

5、級（"跳板"原則）上報(bào)，跳過傳統(tǒng)的組織程序直接聯(lián)系處理，并將各自行為報(bào)告上級。 </p><p>　　三、法約爾跳板原則在管理實(shí)踐中的應(yīng)用 </p><p>　　法約爾跳板說明了管理效率和等級制度之間存在的關(guān)聯(lián)性， “法約爾跳板”是“等級路線”的很好補(bǔ)充，為組織間的跨部門溝通提供了一條捷徑，通過橫向溝通，縮短信息溝通的距離，加快信息溝通的速度；同時(shí)又調(diào)動(dòng)管理者的積極性，

6、促進(jìn)各部門之間的相互配合和協(xié)作。 </p><p>　　1、營造橫向溝通的企業(yè)文化。法約爾跳板有利于部門間的合作和溝通，企業(yè)在制度和溝通層面都要營造有利于橫向溝通的企業(yè)文化。 </p><p>　　2、把企業(yè)建成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。法約爾跳板促進(jìn)了企業(yè)中同一層次上各部門之間、員工之間的交流和聯(lián)系，有利于員工進(jìn)行知識和技術(shù)的共享。 </p><p>　　3、培養(yǎng)員工的信息

7、敏感性。企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境越來越具有變化性，法約爾跳板使員工在接收和處理信息上更具有自主性和能動(dòng)性。 </p><p>　　4、解決好授權(quán)和控制的關(guān)系。既要防止只授權(quán)不控制，影響上下渠道的正常溝通，使得受權(quán)者隨意使用授予的權(quán)力，又要克服只控制不授權(quán)，使下級謹(jǐn)小慎微，喪失發(fā)揮主動(dòng)性和積極性的機(jī)會。 </p><p>　　四、法約爾跳板原則在管理實(shí)踐中的發(fā)展 </p><p

8、>　　隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和全球化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在不斷的適應(yīng)管理的實(shí)際需要中出現(xiàn)了很多新的形式。法約爾跳板的理念在企業(yè)實(shí)際的管理發(fā)展中也演化為不同的表現(xiàn)形式，我主要從四種形式來闡述其在企業(yè)管理中的發(fā)展。 </p><p>　　1、跨層級團(tuán)隊(duì)：在新的環(huán)境下，組織層次減少，組織的非層級化趨勢逐漸顯現(xiàn)，跨層級團(tuán)隊(duì)增加?？鐚蛹増F(tuán)隊(duì)打破了傳統(tǒng)金字塔組織嚴(yán)格的等級、部門和崗位的界限，是法約爾橋理念在企業(yè)組織

9、結(jié)構(gòu)變化中的體現(xiàn)。 </p><p>　　2、矩陣式組織結(jié)構(gòu)：在傳統(tǒng)的按職能劃分的部門基礎(chǔ)上，添加按任務(wù)劃分的項(xiàng)目小組，形成了縱橫交錯(cuò)的矩陣結(jié)構(gòu)。矩陣式組織結(jié)構(gòu)在應(yīng)對需要對環(huán)境變化作出迅速反應(yīng)的企業(yè)中非常適用。它既體現(xiàn)了法約爾跳板原則中增進(jìn)組織橫向溝通的作用，又進(jìn)一步將組織中的橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系結(jié)合起來，有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作配合與及時(shí)溝通。 </p><p>　　3、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)組織

10、：團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)是指整個(gè)組織是由執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)的工作小組或團(tuán)隊(duì)構(gòu)成。相對于矩陣式組織結(jié)構(gòu)其開放性和靈活性更強(qiáng)，在法約爾跳板橫向溝通的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了成員之間的全通道溝通。 </p><p>　　4、無邊界組織：無邊界組織是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展觀念的更高一步發(fā)展，它打破了組織的橫向邊界、縱向邊界和外部邊界，是對法約爾跳板理念的抽象運(yùn)用與發(fā)展。但無邊界組織實(shí)際上是一種組織設(shè)計(jì)思想和理念，是為適應(yīng)組織發(fā)展需要而提供的一種思路，有待于進(jìn)

11、一步發(fā)展。 </p><p>　　法約爾提出的跳板原則是為了避免傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)多層次弊病，及時(shí)處理產(chǎn)生的矛盾，提高經(jīng)營管理效益，改進(jìn)經(jīng)營管理體制的一種管理方法。它增進(jìn)了組織內(nèi)部的橫向溝通，有利于組織內(nèi)成員對信息的快速接收和處理，提高管理效率。而隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境及全球經(jīng)營管理形勢的變化，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及管理方式也在不斷演進(jìn)變化中。管理實(shí)踐中為更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的組織形式也日益多樣化，從跨層級團(tuán)隊(duì)的打破縱向邊界到把橫向

12、聯(lián)系和縱向聯(lián)系結(jié)合的矩陣式的組織結(jié)構(gòu)到對員工充分授權(quán)的團(tuán)隊(duì)式組織到打破組織邊界的無邊界組織，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的開放程度逐漸提高，員工之間的溝通也不再局限于增加橫向溝通而是朝著實(shí)現(xiàn)全通道式溝通的方向發(fā)展。法約爾跳板原則揭開了組織結(jié)構(gòu)開放的一個(gè)邊角，提供了一種理念，使得今后的管理大師在法約爾跳板原則的指導(dǎo)下結(jié)合具體的管理實(shí)踐對企業(yè)管理中的組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)更豐富的擴(kuò)展?！?</p><p>　?。ㄗ髡邌挝唬褐醒胴?cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院1

13、2級企業(yè)管理學(xué)研班） </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]吳珊瑚.有效授權(quán)：從法約爾跳板談起.企業(yè)活力.2007（9） </p><p>　　[2]張淑琴.從“擺烏龍”事件看“法約爾跳板”的橫向溝通.金融界.2009（9） </p><p>　　[3]烏玉峰.對法約爾一般管理原則