初探施工企業(yè)項(xiàng)目成本管控難題及解決對(duì)策

1、<p>　　初探施工企業(yè)項(xiàng)目成本管控難題及解決對(duì)策</p><p>　　【摘要】施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理是一個(gè)企業(yè)的重點(diǎn)管理工作。如果企業(yè)能夠有效地對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，必然能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出一定的貢獻(xiàn)。文章主要闡述當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理上還存在的問(wèn)題，主要問(wèn)題表現(xiàn)沒(méi)有明確組織人員職責(zé)、單一項(xiàng)目成本管理與控制信息孤立、項(xiàng)目成本管理與控制信息不能更大限度向前延伸到經(jīng)營(yíng)部門、經(jīng)濟(jì)管理不到位，然

2、而對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行提出相關(guān)的對(duì)策。其中，建立健全的管理系統(tǒng)是施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的核心，在網(wǎng)絡(luò)條件下對(duì)集約型成本管理控制，從而達(dá)到資源共享的效果，這樣才能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)項(xiàng)目成本管控；問(wèn)題；解決對(duì)策 </p><p>　　中圖分類號(hào)： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： </p><p><b>　　0

3、引言 </b></p><p>　　施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理控制與企業(yè)整體管理具有緊密相聯(lián)的關(guān)系。企業(yè)管理不能缺少 施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理控制，否則會(huì)直接影響到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)能夠真正有效地進(jìn)行施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理控制，必然提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)管理工作中最為重要的工作任務(wù)。我國(guó)施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理與控制中還存在著諸多問(wèn)題。項(xiàng)目成本管理模式出現(xiàn)太多的弊端，從而影響企業(yè)

4、的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)等施工項(xiàng)目成本管理上的問(wèn)題，本文對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，得出了相關(guān)的對(duì)策，例如，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化條件下的集約型成本管理與控制模式、全面成本控制原則、加大同一地區(qū)、同一類型項(xiàng)目成本管理與控制力度、信息共享，進(jìn)而有效地提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題 </p><p>　　當(dāng)前，我國(guó)施工企業(yè)中還存在著諸多的影響因素，從而出現(xiàn)了很多問(wèn)題，例如，沒(méi)有明

5、確組織人員職責(zé)、單一項(xiàng)目成本管理與控制信息孤立、項(xiàng)目成本管理與控制信息不能更大限度向前延伸到經(jīng)營(yíng)部門、經(jīng)濟(jì)管理不到位等問(wèn)題，導(dǎo)致我國(guó)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)得不到提高的空間。要想讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高，必然在施工企業(yè)項(xiàng)目管理與控制上制定有效的項(xiàng)目成本管理與控制的相關(guān)措施，才能有效地制定有效地、有實(shí)際意義地、可操作性的解決方案。 </p><p>　　1.1、沒(méi)有明確組織人員職責(zé) </p><p>　

6、　施工企業(yè)中，項(xiàng)目成本管理必須有明確的項(xiàng)目管理人員及項(xiàng)目成本組織人員，還要求對(duì)項(xiàng)目成本管理人員及項(xiàng)目成本領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)進(jìn)行明確分工負(fù)責(zé)，才能確保施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制的穩(wěn)定運(yùn)行。但是，當(dāng)前，我國(guó)施工企業(yè)中，很多項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有真正了解自己應(yīng)該做什么，不該做什么。反而在施工企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)只是命令下級(jí)員工進(jìn)行指揮，沒(méi)有按照正常的程序?qū)?xiàng)目成本管控進(jìn)行指揮，導(dǎo)致施工企業(yè)項(xiàng)目成本管控產(chǎn)生不良的現(xiàn)象。所以，應(yīng)該完善一套項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)，才能有效

7、地對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目成本得到保障，否則會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失。 </p><p>　　1.2、成本管理機(jī)制不合理 </p><p>　　我國(guó)施工企業(yè)中，企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制中，出現(xiàn)了單個(gè)項(xiàng)目成本管理信息孤立現(xiàn)象，忽略了現(xiàn)代科技技術(shù)的應(yīng)用。所以，會(huì)導(dǎo)致在施工企業(yè)項(xiàng)目管理中將一些該公開(kāi)的信息沒(méi)有公開(kāi)化，在施工工作中，使得各部門之間得不到及時(shí)的溝通，直接影響到施工企業(yè)的工作秩序。大大影響到了

8、施工的進(jìn)程與質(zhì)量，所以，我國(guó)施工企業(yè)必須在單一項(xiàng)目成本管理與控制上嚴(yán)格執(zhí)行。然而，我國(guó)施工企業(yè)中，很多項(xiàng)目成本管理部門沒(méi)有有效地配合與協(xié)調(diào)，從而失去了項(xiàng)目成本管理與控制的職能。我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理于控制中，在施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制的信息沒(méi)有延伸到經(jīng)營(yíng)部門，從而出現(xiàn)諸多影響問(wèn)題，并沒(méi)有得到很好的解決。在我國(guó)施工企業(yè)管理中，項(xiàng)目成本管理與控制中出現(xiàn)的信息必須延伸到經(jīng)營(yíng)部門，這樣才能減少項(xiàng)目成本出現(xiàn)紕漏或者麻煩。當(dāng)前，我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目

9、成本管理中，還未建立相關(guān)的項(xiàng)目成本管理部門，更沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目成本管理的信息進(jìn)行傳播，所以，加強(qiáng)我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制的信息延伸刻不容緩。在我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制中，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理還不到位。主要在人工費(fèi)、材料費(fèi)、質(zhì)量管理費(fèi)等管理事項(xiàng)當(dāng)中。對(duì)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理不到位直接影響企業(yè)項(xiàng)目成本管理不到位，在施工</p><p>　　1.3、材料管理上的不科學(xué)，浪費(fèi)現(xiàn)象明顯 </p><p>　　

10、材料的節(jié)約能夠很好的控制整個(gè)成本，因此，材料管理上的問(wèn)題在在企業(yè)成本管理中起到一個(gè)很重要的作用。但是往往很多起也都不能夠做到合理的材料管理。在材料上的浪費(fèi)現(xiàn)象很嚴(yán)重。對(duì)于材料的采購(gòu)以及一些相關(guān)性問(wèn)題都沒(méi)有做出合理的預(yù)算，對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)企業(yè)也沒(méi)有做出相應(yīng)的分析。所以在材料采購(gòu)的過(guò)程中會(huì)有一些質(zhì)量問(wèn)題，一些過(guò)期的材料會(huì)被企業(yè)領(lǐng)用。這樣一來(lái)，對(duì)整個(gè)企業(yè)的信譽(yù)有很大的負(fù)面影響。 </p><p>　　加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管

11、理與控制的對(duì)策 </p><p>　　2.1、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化條件下的集約型成本管理與控制模式 </p><p>　　自從進(jìn)入計(jì)算機(jī)時(shí)代，從而施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理與控制也離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)條件下得集約型成本管理與控制模式。在我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制系統(tǒng)中，完善集約型成本管理與控制模式，可以有效地對(duì)項(xiàng)目成本管理與控制的信息傳播，從而使得項(xiàng)目成本管理與控制的信息得到信息共享，為企業(yè)的快速發(fā)展做出了重

12、要的保障[1]。 </p><p>　　2.2、全面成本控制原則 </p><p>　　項(xiàng)目成本控制是動(dòng)態(tài)管理措施，它的工作范圍較廣，主要涉及到全施工企業(yè)、全施工人員、全施工過(guò)程，所以項(xiàng)目成本控制稱之為“三全控制”。所以，對(duì)項(xiàng)目成本的控制是項(xiàng)目成本管理工作中的重要任務(wù)，我國(guó)施工企業(yè)必須對(duì)各部門進(jìn)行溝通交流，建立相關(guān)的調(diào)和機(jī)構(gòu)，從而進(jìn)行全面地管理與控制。在項(xiàng)目成本控制中，因?yàn)槊恳晃皇┕と藛T、

13、每一個(gè)施工單位以及班組都有義務(wù)和權(quán)力管理和控制項(xiàng)目成本，所以施工企業(yè)盡量做到人人有責(zé)，人人參與。這樣才能確保項(xiàng)目成本控制穩(wěn)當(dāng)[2]。 </p><p>　　2.3、加大同一地區(qū)、同一類型項(xiàng)目成本管理與控制力度 </p><p>　　施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)管理工作中最為重要的工作之一。所以，對(duì)我國(guó)施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理必須制定一套相關(guān)有秩序性、簡(jiǎn)單性、可操作性、科學(xué)性的項(xiàng)目成本管理

14、制度。同時(shí)運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)同一地區(qū)、同一類型的項(xiàng)目成本進(jìn)行管理與控制，還需要組織專業(yè)的項(xiàng)目成本管理人員進(jìn)行管理與控制，從而全面地進(jìn)行管理措施[3]。 </p><p>　　2.4、加強(qiáng)在材料上的管理 </p><p>　　材料成本會(huì)對(duì)企業(yè)的利益造成直接的影響。所以，在材料管理上要引起重視。企業(yè)的工程一旦中標(biāo)企業(yè)的人管理人員就要對(duì)企業(yè)的相關(guān)項(xiàng)目做出合理地方的預(yù)算，通過(guò)這樣材料采購(gòu)才會(huì)更加的

15、合理。對(duì)于在材料中出現(xiàn)的一些問(wèn)題要及時(shí)的做出調(diào)整，如果企業(yè)出現(xiàn)材料領(lǐng)用過(guò)多，那么，就應(yīng)該對(duì)材料進(jìn)行更加嚴(yán)格的控制[4]。 </p><p><b>　　結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　由此可見(jiàn)，我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理是企業(yè)管理中最為重要的管理工作。針對(duì)我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，例如，沒(méi)有明確組織人員職責(zé)、單一項(xiàng)目成本管理與控制信息孤立

16、、項(xiàng)目成本管理與控制信息不能更大限度向前延伸到經(jīng)營(yíng)部門、經(jīng)濟(jì)管理不到位，得出我國(guó)施工企業(yè)必須加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化條件下的集約型成本管理與控制模式、全面成本控制原則、加大同一地區(qū)、同一類型項(xiàng)目成本管理與控制力度、信息共享，才能為我國(guó)施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，為我國(guó)施工企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1].張寶嶺主編.施工項(xiàng)目

17、成本管理與控制【M】.機(jī)械工業(yè)出版社，2011（01）：259-264. </p><p>　　[2].唐菁等.建筑工程施工項(xiàng)目成本管理【M】.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2010（05）：354-357. </p><p>　　[3].周靜.我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀分析【J】.科技信息，2009（02）：126-129. </p><p>　　[4].張貴良，牛季收