構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制評價體系探討

1、<p>　　構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制評價體系探討</p><p>　　[摘要] 近年來我國的企業(yè)發(fā)展取得了比較好的成績，企業(yè)的管理水平也有所提高。但是當(dāng)前企業(yè)的競爭逐漸激烈，企業(yè)的管理水平需要進(jìn)一步提高，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制評價體系可以有效地提高企業(yè)的管理水平，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。但是目前企業(yè)的內(nèi)部控制評價體系的建設(shè)還存在著一些問題，需要企業(yè)的管理者積極重視這一體系的構(gòu)件，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。本文主要是針對當(dāng)前企

2、業(yè)的內(nèi)部控制評價體系建設(shè)中存在的問題進(jìn)行分析，并提出合理的建議構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)部控制評價體系。 </p><p>　　[關(guān)鍵詞] 企業(yè)；內(nèi)部控制；評價體系 </p><p>　　[中圖分類號] F239.45 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）06- 0018- 02 </p><p>　　企業(yè)的內(nèi)部控制評價體系主要是針對當(dāng)前企業(yè)的管理

3、進(jìn)行優(yōu)化，也是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的一種有效機(jī)制。當(dāng)前隨著企業(yè)之間的競爭逐漸加劇，企業(yè)需要不斷提高管理水平更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的內(nèi)部控制評價體系的建立可以有效地對企業(yè)管理中存在的問題進(jìn)行有效的分析管理，對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r做出分析并提出合理的發(fā)展策略，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。但是我國的企業(yè)的內(nèi)部控制評價體系還不健全，還需要企業(yè)的管理者進(jìn)一步完善內(nèi)部控制評價體系的建立。 </p><p>　　1 當(dāng)前我國企業(yè)內(nèi)部控制評價體系

4、建設(shè)現(xiàn)狀 </p><p>　　企業(yè)的內(nèi)部控制主要是指依據(jù)企業(yè)的專業(yè)管理制度，在企業(yè)內(nèi)部建立全面的過程控制體系對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行規(guī)范，從而防范企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，對企業(yè)的運(yùn)營過程起到很好的監(jiān)督作用。企業(yè)的內(nèi)部控制評價體系的建立可以有效地促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制體系的健全，同時也可以有效地降低企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險，提高企業(yè)的競爭力和市場形象。隨著企業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，企業(yè)之間的競爭逐漸激烈，企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制

5、評價體系的建立，盡量減少企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險，提高企業(yè)的管理水平。 </p><p>　　1.1 當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)部控制評價體系還未得到重視 </p><p>　　當(dāng)前企業(yè)的管理者對于企業(yè)的風(fēng)險意識還不夠，導(dǎo)致企業(yè)對內(nèi)部控制體系的重視不足。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭逐漸激烈，但是企業(yè)的管理者并沒有認(rèn)識到企業(yè)的內(nèi)部控制體系的重要性。內(nèi)部控制評價體系主要是對當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)部控制工作進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督

6、，大多數(shù)企業(yè)對于內(nèi)部控制的監(jiān)督工作并不到位，企業(yè)的內(nèi)部控制評價體系并不完善。企業(yè)內(nèi)部控制評價體系的制度還需要進(jìn)一步完善，內(nèi)部控制評價體系的人員配置方面也需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)由于缺少對內(nèi)部控制評價體系的認(rèn)識導(dǎo)致內(nèi)部控制評價體系的建立還不完善。 </p><p>　　1.2 企業(yè)內(nèi)部控制評價制度不完善 </p><p>　　當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展面臨著眾多的問題和壓力，企業(yè)發(fā)展過程中也存在著一些問

7、題影響企業(yè)管理水平的提高。由于當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)部控制評價體系的制度建設(shè)還不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制體系并沒有發(fā)揮重要的作用。當(dāng)前企業(yè)也開始重視內(nèi)部控制的重要性，也制定了相關(guān)的制度保障，但是由于缺少相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全。另外雖然企業(yè)的內(nèi)部控制評價體系有了制度保障，但是很多制度僅僅是停留在形式上，并沒有相關(guān)的措施落實(shí)，企業(yè)的內(nèi)部控制評價體系并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。 </p><p>　　1.3 企業(yè)內(nèi)

8、部控制體系的人員素質(zhì)有待于提高 </p><p>　　企業(yè)的內(nèi)部控制作為企業(yè)管理中的一部分，對于企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用，但是當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)部控制評價體系中的工作人員的整體素質(zhì)有待于提高。當(dāng)前從事企業(yè)內(nèi)部控制工作的人員大都缺少相關(guān)的專業(yè)知識，導(dǎo)致在對企業(yè)的一些問題管理中會出現(xiàn)失誤或者是處理不當(dāng)，影響了企業(yè)的正常管理。另外當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)部控制管理人員缺少相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，由于企業(yè)的內(nèi)部控制評價體系在我國的發(fā)展剛剛起步，企

9、業(yè)的管理人員的經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致對一些企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題處理不當(dāng)，采取的方式或者策略不當(dāng)給企業(yè)的發(fā)展造成一定的損失。除此之外企業(yè)的內(nèi)部控制人員的職業(yè)道德也有待于提高，由于缺少職業(yè)道德導(dǎo)致員工對工作不負(fù)責(zé)，缺少相應(yīng)的工作積極性，工作效率和工作水平都有待遇提高。 </p><p>　　2 如何構(gòu)建我國企業(yè)內(nèi)部控制評價體系 </p><p>　　企業(yè)的內(nèi)部控制評價體系不僅可以針對企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問

10、題提出合理的建議，同時對于企業(yè)的發(fā)展也有著一定的監(jiān)督作用，當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)部控制評價體系還不夠完善，影響了企業(yè)的正常發(fā)展。在今后的企業(yè)管理中應(yīng)該積極促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制評價體系的建立，更好地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。 </p><p>　　2.1 建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度 </p><p>　　當(dāng)前的企業(yè)內(nèi)部控制評價體系需要建立完善的制度保障，這樣可以保障企業(yè)的內(nèi)部控制評價體系的建立有章可循，更好地

11、實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制工作的職能。一方面企業(yè)需要建立相應(yīng)的內(nèi)部控制評價制度。企業(yè)的內(nèi)部控制評價體系的健全需要有制度作為保障，這樣可以保障企業(yè)內(nèi)部控制評價工作的科學(xué)化和規(guī)范化。另一方面需要建立相關(guān)的措施保障企業(yè)內(nèi)部控制評價工作的實(shí)施。針對當(dāng)前一些企業(yè)的內(nèi)部控制工作僅僅停留在形式方面，應(yīng)該建立相關(guān)的實(shí)施制度和措施，保障企業(yè)內(nèi)部控制工作能夠順利實(shí)行，真正發(fā)揮出企業(yè)管理中的作用，對企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，同時更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理。 </p

12、><p>　　2.2 加強(qiáng)對內(nèi)部控制人員的監(jiān)督 </p><p>　　企業(yè)的內(nèi)部控制工作在我國的發(fā)展還不夠成熟，企業(yè)的內(nèi)部控制工作人員的工作水平還有待于提高。企業(yè)內(nèi)部控制評價體系的建立和完善需要加強(qiáng)對內(nèi)部控制人員的監(jiān)督工作，不僅僅對內(nèi)部控制人員的工作水平進(jìn)行監(jiān)督，同時還需要對內(nèi)部控制人員的工作效率進(jìn)行監(jiān)督。建立相應(yīng)的責(zé)任制度，提高企業(yè)員工的工作積極性和工作效率，確保內(nèi)部控制工作的正常進(jìn)行。 &

13、lt;/p><p>　　2.3 提高企業(yè)管理者對于企業(yè)內(nèi)部控制評價體系的認(rèn)識 </p><p>　　企業(yè)的管理者應(yīng)該積極重視企業(yè)的內(nèi)部控制工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性，當(dāng)前企業(yè)之間的競爭逐漸激烈，企業(yè)的管理者也需要加強(qiáng)內(nèi)部控制評價更好地提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的管理者應(yīng)該認(rèn)識到企業(yè)的內(nèi)部控制評價對于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督工作的重要性。通過加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部控制的認(rèn)識，逐漸重視企業(yè)內(nèi)部控制

14、工作。另外企業(yè)的管理者可以積極借鑒其他企業(yè)內(nèi)部控制評價體系的經(jīng)驗(yàn)，通過學(xué)習(xí)其他企業(yè)的成功模式，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 </p><p><b>　　3 結(jié) 語 </b></p><p>　　隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和企業(yè)數(shù)量的增加，企業(yè)之間的競爭逐漸激烈。當(dāng)前企業(yè)的管理者在積極尋求企業(yè)發(fā)展的管理辦法，企業(yè)的內(nèi)部控制評價體系逐漸受到一些企業(yè)的認(rèn)可，但是由于當(dāng)前我國企業(yè)的內(nèi)部控

15、制評價體系并不健全，發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀。企業(yè)的管理者應(yīng)該認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部控制評價體系對于企業(yè)發(fā)展的重要性，積極重視企業(yè)內(nèi)部控制評價體系的構(gòu)建和完善。 </p><p><b>　　主要參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]張維.對我國企業(yè)內(nèi)部控制及其構(gòu)建的思考[J].華商，2007（10）. </p><p>　　[2]毛鳳.關(guān)于完善內(nèi)部控