工程造價咨詢企業(yè)人力資本激勵機制研究.pdf

1、工程造價咨詢企業(yè)經過近二十年的發(fā)展和完善，已經成為我國投資建設領域的一支重要力量。但和國外工程造價咨詢企業(yè)相比，我國工程造價咨詢企業(yè)規(guī)模偏小，服務范圍比較狹窄，很難適應全球經濟一體化的國際競爭環(huán)境。其中的一個主要原因是工造價咨詢企業(yè)人力資本激勵機制與快速發(fā)展之間存在嚴重的阻滯，致使一些優(yōu)秀的造價工程師不是流失嚴重，就是不愿加盟，從而阻滯了企業(yè)的發(fā)展。由于優(yōu)秀的造價工程師對工程造價咨詢企業(yè)的發(fā)展壯大起著決定性作用，因此研究工程造價咨詢企業(yè)

2、人力資本激勵機制有著實踐指導意義。 本文綜合運用了理論模型分析，規(guī)范分析并結合案例分析等研究方法，從人力資本理論出發(fā)對工程造價咨詢企業(yè)人力資本激勵機制問題展開了研究。首先結合人力資本理論、企業(yè)產權理論提出了人力資本所有者分享企業(yè)所有權的研究范疇，并結合人力資本研究領域的理論和方法，提出了工程造價咨詢企業(yè)人力資本激勵的途徑。其次，基于人力資本專用性和稀缺性可以擁有企業(yè)所有權，以及企業(yè)最關鍵的資源和最難監(jiān)督的成員應當成為企業(yè)所有權的

3、主要分享者兩條主線，對造價工程師是企業(yè)所有權的主要分享者進行論證。之后，展開了兩方面的研究，第一，分析了造價工程師分享企業(yè)所有權的激勵作用，并進行了相關制度安排的研究，確定了有限責任合伙制是適合工程造價咨詢企業(yè)的所有制組織形式；第二，是股權的設置研究，通過定義關鍵人力資本，形成“三位一體”的股權設置：對擁有物質資本的合伙人，設置財產股；對擁有決策資源和人力資本的所有者，設置崗位股；對擁有客戶資源的人力資本所有者，設置貢獻股。最后，本文借