ZG公司生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效研究方案.pdf

1、在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)要想取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須不斷提高其整體管理水平，特別是績(jī)效管理水平。傳統(tǒng)的績(jī)效考核對(duì)績(jī)效的影響往往是被動(dòng)的和階段性的。實(shí)踐證明，提高績(jī)效的有效途徑是對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行全過(guò)程的績(jī)效管理，而以目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效管理系統(tǒng)在現(xiàn)實(shí)工作中更是取得了越來(lái)越明顯的效果。 如何提高產(chǎn)量、降低成本、保證質(zhì)量、按時(shí)交貨，成為專用汽車行業(yè)的首要目標(biāo)體系。 其中生產(chǎn)部門(mén)在這之中作用相當(dāng)大：因?yàn)樯a(chǎn)部門(mén)管理的問(wèn)題造成成本上

2、升、交貨脫期、質(zhì)量下降、產(chǎn)量降低都成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸,此類問(wèn)題的根源在于績(jī)效管理的錯(cuò)位和空缺。 本文以ZG 公司為背景，從生產(chǎn)部門(mén)自身出發(fā)，分析生產(chǎn)部門(mén)的績(jī)效現(xiàn)狀，根據(jù)績(jī)效管理的理論、結(jié)合目標(biāo)管理、生產(chǎn)管理理論提出績(jī)效管理改進(jìn)方案，通過(guò)提出整合生產(chǎn)流程、修訂工作分析和工作崗位書(shū)，明確劃分標(biāo)準(zhǔn)件、通用件、專用件，理清BOM 層次，針對(duì)焊接現(xiàn)場(chǎng)提出流水線焊接理念，改變了小批量、多品種不能流水作業(yè)的專用車行業(yè)現(xiàn)狀，整合了生產(chǎn)計(jì)劃各