通信工程設計項目團隊建設與管理的實證研究.pdf

1、通信工程設計項目屬于IT項目中的一種，但其與普通的軟件、系統(tǒng)集成項目又有明顯不同；它涵蓋多個專業(yè)領域，需要與多個合作單位共同完成；它的主要產(chǎn)品是設計文件，但需要為不同的客戶提供不同的增值服務；它的項目周期和工作范圍、工作量的可變性大，難以預期，且在項目實施過程中，現(xiàn)場查勘的耗時最多、困難最大。團隊的高效還是低效，取決于團隊的目標是否確定、成員是否合適、溝通是否順暢、領導是否有效、支撐是否到位以及環(huán)境是否適合。根據(jù)上述的五個判斷指標，筆者

2、結合實際的兩個通信設計工程，判定項目的團隊效能。 本文作者所在的企業(yè)是國有企業(yè)，目前的項目管理制度并不成熟，項目經(jīng)理并不能獲得完整的授權，也沒有辦法對項目團隊的績效、成本和考核進行有力的管理。要創(chuàng)建和管理一個高效的通信工程設計項目的團隊，首先要謹慎選擇團隊成員，視各人的性格、能力等差異，讓合適的成員擔當合適的角色；其次需要在創(chuàng)建初期，統(tǒng)一目標，確定規(guī)則和溝通方式；在項目進行過程中，溝通是最重要的一環(huán)，溝通涵蓋與客戶、與合作單位以