濟南XK企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、濟南xk企業(yè)，自1997年成立以來，經(jīng)過了近10年的發(fā)展，裝修行業(yè)也度過了最初的發(fā)育期、成長而日漸成熟。同時各裝飾公司之間為爭奪市場份額，獲得競爭優(yōu)勢而展開的競爭也日趨激烈。在當(dāng)前的情況下，對市場環(huán)境進行系統(tǒng)分析，并據(jù)此制定有針對性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以便把握市場，使自身能夠更好的發(fā)展，成為xk企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。 論文以xk企業(yè)為研究對象，應(yīng)用企業(yè)戰(zhàn)略理論和方法，運用理論和實踐相結(jié)合的手段，對xk企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作了較為深入的研究。首先

2、回顧了戰(zhàn)略分析的幾種方法。然后應(yīng)用PEST分析對濟南xk的企業(yè)外部宏觀環(huán)境進行了分析，分析了我國裝飾行業(yè)的競爭態(tài)勢，得出我國公裝行業(yè)是一個壁壘低，替代威脅很大、材料供應(yīng)商處于劣勢、消費者處于強勢、業(yè)內(nèi)競爭激烈的零散型行業(yè)。其次，應(yīng)用SWOT分析，分析了xk企業(yè)的內(nèi)部條件，外部環(huán)境，內(nèi)部的優(yōu)勢、劣勢以及外部的機會和威脅。并應(yīng)用波特的五力模型分析了競爭結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，對濟南xk企業(yè)的發(fā)展進行了戰(zhàn)略實施的研究：提出了通過市場專業(yè)化、服務(wù)品牌