天雁公司財務管理模式研究.pdf

1、隨著當今世界經濟的迅猛發(fā)展和現代信息技術的廣泛應用，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭更多表現為管理的競爭，企業(yè)的集團化經營使其管理的內容和要求都發(fā)生了很大的變化。實踐證明：企業(yè)成敗的關鍵在管理，而管理的核心在財務。因此，財務管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。尤其是集團公司，產權結構的復雜性決定了對其進行財務管理的困難性，而且隨著集團規(guī)模的不斷擴大，對其分、子公司的管控難度也逐漸加大。這時，建立、健全科學、合理、有效的企業(yè)集團財務管理模式就顯得尤為重要。本文

2、以在國有企業(yè)改制基礎上新設成立的天雁公司為研究對象，結合公司的實際情況，借鑒國內外已有的研究成果和先進經驗，采用對比研究和理論聯系實際的方法，在分析天雁公司現有財務管理模式的基礎上，提出了適應網絡環(huán)境下企業(yè)競爭和天雁公司發(fā)展現狀的財務管理模式——集成化財務管理模式。 全文主要分為三大部分： 第一部分包括文章的第一、二、三章的內容，首先闡述了論文的研究背景、意義及國內外研究的現狀，同時借助企業(yè)集團財務管理模式的相關理論，對

3、天雁公司現有財務管理模式進行了透徹的分析，為適應目前網絡環(huán)境和經濟時代發(fā)展，提出了迫切需要解決的問題——創(chuàng)建新的財務管理模式。 第二部分是文章的核心部分，包括文章的第四章和第五章的內容。首先介紹了目前集團公司普遍存在的三種主要財務管理模式(即集權式、分權式、集權和分權結合式)的適用范圍及優(yōu)缺點：結合實際為天雁公司選擇了集成化財務管理模式，且系統(tǒng)論述了集成化財務管理模式的定義、特點，并從管理目標、組織機構、管理權限等六個方面詳細敘